Сышышь ты, выходи сюда,
поговорим !

Корабельный совет

Опубликовано: 01.09.2018

видео Корабельный совет

Херсон, Корабельный спуск и брусчатка. Кузни. Улица Льва Толстого.

Корабельный совет – совещание, созываемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Может использоваться для поиска решений в различных областях человеческой деятельности.



Другое название: "Совещание пиратов". Авторы метода Гильде В., Штарке К.Д. (ГДР) 1970 г.

Цель метода

Максимально использовать опыт, знания и фантазию всех без исключения участников совещания для решения проблемы.

Суть метода

Строгое выполнение каждым участником определенных правил, одним из которых является заранее установленная очередность выступлений от "юнги" до "капитана": от младшего к старшему. Успех работы совещания зависит главным образом от умения руководителя – "капитана" – создать спокойную деловую обстановку, стимулирующую участников на активный поиск решения проблемы.


«Оверкиль». Непотопляемый Сэм [World of Warships]

План действий

Объявить участникам очередность выступлений. Четко сформулировать проблему и представить ее в форме, наиболее удобной для участников. Заслушать каждого участника о путях решения проблемы (этап – "Выдвижение идей"). Отобрать 2-3 идеи для проработки. Критика отобранных идей (этап – "Критика идей"). Защита и развитие идей, подвергнутых критике (этап – "Защита идей"). Выбор руководителем тех предложений, которые помогут лучше решить проблему. Реализация решений.

Правила проведения совещания

Высказываться по проблеме должны все. Порядок выступлений – от "юнги " до "капитана ", от младшего к старшему. Вопросы задает только "капитан". Критиковать идеи и защищать их только после команды "капитана". Критиковать, а затем и защищать отобранные идеи должны все. Итог работы подводит "капитан"

Схема совещания

Результат

Получение новой информации и идей, необходимых для принятия решения.

Достоинства и недостатки

Легкость освоения метода и простота в обращении. Незначительные затраты времени на проведение. Предназначен для решения сравнительно простых задач. Наиболее эффективен при решении организационных проблем, а также технических задач невысокого уровня сложности.

Источники информации:

Буш Г.Я. Основы эвристики для изобретателей. - Рига: Знание, 1977. Гильде В., Штарке К.Д. Нужны идеи. - М.: Мир, 1973. ММК.

rss