Аптымізацыя лагістыкі: эканоміць нельга марнаваць

ВЫПУСК №4 (АПРЕЛЬ, 2017)

Аптымізацыя лагістыкі з'яўляецца адным з важных элементаў агульнай стратэгіі паляпшэння працы кампаніі і мінімізацыі непрадуктыўных выдаткаў. Выкарыстоўваючы розныя прыёмы і метады аптымізацыі, прадпрыемства можа скараціць свае лагістычныя выдаткі мінімум на 10-15%. Пры гэтым не ўсе кампаніі гатовы ісці, напрыклад, на перадачу сваіх лагістычных працэсаў на аўтсорсінг

Юрый Грыгарэнка

Па дадзеных Госстата, ў 2016 годзе грузаабарот ва Украіне склаў 323,5 млрд т / км, што на 2,4% больш, чым у 2015-м. За той жа перыяд транспартнымі кампаніямі перавезена 624,5 млн тон грузаў - гэта на 3,8% больш, чым за папярэдні год. У 2016 годзе грузаабарот чыгуначнага транспарту паменшыўся на 4%, воднага - на 26,4%, тады як грузаабарот авіятранспарту павялічыўся на 7%, аўтаперавозкі - на 9,1% і трубаправоднага транспарту - на 17%. Па тых жа дадзеных, транспартныя прадпрыемствы Украіны ў студзені-лютым 2017 года павялічылі перавозку грузаў у параўнанні з аналагічным перыядам 2016 года на 13% - да 99,8 млн тон, а грузаабарот транспарту ў студзені-лютым вырас на 16,6% - да 54,148 млрд т / км.

Драйверам росту ўсяго лагістычнага рынку перш за ўсё стала электронная камерцыя, дзе важныя дакладнасць, хуткасць дастаўкі і яе якасць. Найбуйнейшыя аператары ў сегментах В2С і С2С паказалі ў 2016 годзе прырост асноўных паказчыкаў (даход, грузапаток, колькасць даставак) у межах 20-40%. Дынаміка паказчыкаў сегмента В2В больш сціплая.

Кліентамі лагістычных кампаній у сегменце В2В выступаюць вытворцы, дыстрыбутары, імпарцёры і экспарцёры, рознічныя сеткі. У кожнага кліенцкага сегмента ёсць свае асобныя праблемы, якія яны хочуць вырашыць з дапамогай лагістыкі (засваенне новых сегментаў рынку, пошук новых каналаў збыту, геаграфічнае пашырэнне і г.д.).

Лагістычны рынак не стаіць на месцы і ўвесь час якасна мяняецца. Следствам такога змены сталі: ўзрастанне патрабаванняў да якасці якія прадстаўляюцца лагістычных паслуг, гарантыі надзейнасці дастаўкі тавараў, захаванасці грузаў і празрыстасці бізнес-працэсаў.

Рэалізацыя стратэгіі любой кампаніі прадугледжвае наяўнасць надзейнай лагістычнай складнікам. З улікам таго, што доля выдаткаў на лагістыку ў агульных выдатках кампаніі досыць вялікая, ёй варта надаваць не менш увагі, чым вытворчасці асноўнай прадукцыі.

Аптымізацыя лагістыкі з'яўляецца немалаважным фактарам пры выбары стратэгіі развіцця кампаніі па яе непасрэднай дзейнасці. Артыкулы аптымізацыі лагістыкі ўключаюць мноства аспектаў: ​​складскія памяшканні, перавозкі (маршруты, загрузка і г.д.), транспартныя выдаткі (паліва і інш.) Аплата працы і пр.

Для аптымізацыі працы кампаніі ў многіх выпадках перадача на аўтсорсінг «няпрофільных» функцый можа мець фінансавы эфект у выглядзе рэальнай эканоміі. Акрамя таго, зніжэнне выдаткаў дазволіць зрабіць цэнавую палітыку кампаніі больш канкурэнтнай, асабліва на нізка маржынальных рынках.

ЧЫТАЦЬ ЦАЛКАМ ...