Konferencje i wydarzenia dla dyrektorów finansowych i dyrektorów firm

1. Głośniki konferencyjne
2. Koszt uczestnictwa

19 lutego 2016 r. Moskwa

Konferencja „Efektywne zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym” , zorganizowana przez portal CFO-Russia.ru, odbędzie się 19 lutego 2016 r. (Miejsce: Moskwa).

Najważniejsze wydarzenie roku 2016 dla tych, którzy chcą skutecznie prowadzić swoje firmy przez kryzys

• 10+ praktycznych przypadków
• Najwyższa jakość i najlepsza cena w dziedzinie konferencji biznesowych!
  

Istnieją zniżki na wcześniejszą rejestrację. Pospiesz się, aby zarejestrować się w najlepszej cenie!

Ryzyko płynności było prawdopodobnie najbardziej dyskutowane wśród finansistów w ciągu ostatnich 5 lat. Nawet w przypadku firm, które tradycyjnie nie miały problemów z przepływem środków pieniężnych, zarządzanie płynnością zyskało na znaczeniu podczas recesji. Teraz jest czas na zwiększenie płynności poprzez uwolnienie krajowych zasobów i rewizję relacji z kontrahentami - klientami i dostawcami. Jak zoptymalizować zarządzanie zapasami? Jak dostosować politykę kredytową zgodnie z bardziej rygorystycznymi wymogami? Jak osiągnąć skuteczny odbiór należności w obliczu rosnącego ryzyka braku płatności? Jakie instrumenty finansowe dostępne obecnie na rynku można wykorzystać do zagwarantowania niezbędnego poziomu kapitału obrotowego?

• Unikalne praktyki ustanawiania kontroli nad kapitałem obrotowym
• Sposoby zwiększenia płynności w recesji
• Jak zoptymalizować zużycie zasobów w firmie
  
• Monitorowanie i kontrola KPI kapitału obrotowego w celu zapewnienia lepszego przewidywania przepływów pieniężnych
  
• Wsparcie technologiczne dla systemów zarządzania kapitałem obrotowym
  
• Praktyka korzystania z narzędzi faktoringowych na rynku rosyjskim
• Utworzenie kompletnego systemu zarządzania zapasami
• Maksymalizacja efektu ekonomicznego zarządzania zapasami: uwolnienie kapitału obrotowego, zwiększenie przejrzystości procesów, dystrybucja obszarów odpowiedzialności
• Ustanowienie właściwej strategii zarządzania zapasami zgodnie z wymaganiami biznesowymi: odpowiedni poziom zapasów, odpowiedni zakres i klasyfikacja
• Zwolnienie potencjalnej płynności z zarządzania zapasami
• Zasady wyceny w strategii zarządzania zapasami: wielkość, skład listy towarowej, obroty i inne wskaźniki
• Zarządzanie ryzykiem w strategiach wyceny akcji i trendach w tym obszarze
• Efektywne ściąganie należności w obliczu rosnącego ryzyka braku płatności
  
• Zarządzanie portfelem kredytowym Grupy
  

Odbiorcy:

Dyrektorzy finansowi, dział zarządzania należnościami, szefowie skarbów, dyrektorzy zaopatrzenia, logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw, szefowie działów kontrolingu i usług gospodarczych, szefowie działów kredytowych, kontrolerzy budżetowi, a także przedstawiciele głównych banków, firm faktoringowych i ubezpieczeniowych, agencji windykacyjnych prawnicy.

Kluczowe punkty:

1. Praktyka wykorzystywania odpowiednich narzędzi do poprawy płynności w recesji: faktoring, optymalizacja portfela wierzytelności, zabezpieczanie ryzyka rynkowego, procedury audytu wewnętrznego i inne.
2. Ustanowienie kontroli nad kapitałem obrotowym poprzez opracowanie kluczowych wskaźników wydajności, maksymalne zmniejszenie cyklu obrotu gotówkowego, rewizja kluczowych elementów modelu kapitału obrotowego, wsparcie technologiczne systemu zarządzania.
3. Zwiększ płynność dzięki kompetentnej pracy z dostawcami i klientami: optymalizacja polityki kredytowej, skuteczny odbiór należności, rewizja istniejącego łańcucha dostaw
4. Utworzenie zintegrowanego systemu zarządzania zapasami: budowa systemu KPI i środków kontroli, regulacja procesów zarządzania zapasami, uwolnienie potencjalnej płynności z systemu zarządzania zapasami.

Głośniki konferencyjne

• CFO, Kaspersky Lab

• Zastępca dyrektora finansowego, Siberian Generating Company Wywiad

  Natalia opowiada o osiągnięciach FGC w 2016 roku. W szczególności podzieliła się swoim doświadczeniem w centralizacji portfela kredytowego i otwarciu jednego centrum rozliczeniowego.

• Gaspar Gasparyan, dyrektor finansowy Multon, podzielił się swoimi planami i prognozami na 2019 z CFO-Russia.ru.

  
  

  Gaspar Gasparyan, dyrektor finansowy Multon i przewodniczący Business Breakfast „Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie jako skuteczna metoda utrzymania konkurencyjności”, powiedział CFO w Rosji o optymalizacji kosztów w swojej firmie i programie ciągłego doskonalenia.

• CFO, Covestro Rosja

• Z wielu powodów rzadka jest pełnoprawna procedura przekazywania spraw do rosyjskich firm. Często w najlepszym razie możesz liczyć na „jeśli cokolwiek, zadzwoń”. Jednak dla każdego dyrektora finansowego istnieją sposoby na zaakceptowanie biznesu od swojego poprzednika, minimalizując ryzyko zarówno dla nas, jak i dla firmy. Niektóre z nich opiszę w tym artykule.

• Szef Skarbu, PROTEK Wywiad

  Igor Dubinets, Dyrektor Departamentu Skarbu w PROTEK i prelegent konferencji „Efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym i płynnością”, podzielił się z CFO-Rosja doświadczeniem korzystania z faktoringu w swojej firmie.

• Treasury Manager, Rosinter Restaurants Holding

• Wasilij Ptashinsky, dyrektor finansowy Avtomir i mówca trzeciej konferencji „Efektywne zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym”, powiedział CFO-Russia.ru o stworzeniu jednego centrum księgowego w sieci federalnej firmy.

  
  

  Vasily Ptashinsky, dyrektor finansowy grupy firm Avtomir i mówca na trzeciej konferencji na temat efektywnej płynności i zarządzania kapitałem obrotowym, powiedział CFORussii o tym, co należy zwrócić uwagę na dyrektora finansowego ds. Detalicznych w nadchodzącym roku.
  

  
  

  Wielkość sprzedaży nowych samochodów w 2009 r. W Rosji spadła o 49%. W wywiadzie dla CFO-Rosja Wasilij Ptashinsky , dyrektor finansowy Avtomir Group, ujawnia szczegóły programu antykryzysowego, który pozwolił największemu rosyjskiemu dealerowi samochodów detalicznych na zwiększenie efektywności biznesowej.

• Senior Business Controller, Philips Russia

• Szef działu kontroli finansowej i zarządzania ryzykiem w Hyundai Motor CIS

• kierownik ds. kredytów, EFES RUS

• Sergey Konygin, makroekonomista w Gazprombank i prelegent konferencji „Kontrola wewnętrzna i audyt wewnętrzny jako narzędzia poprawy efektywności biznesowej”, powiedział dyrektorowi finansowemu Rosji o głównych ryzykach i prognozach dla biznesu w 2019 roku.

• Zastępca dyrektora finansowego, Lenstroytrest Wywiad

  Kontynuujemy kolumnę „Porady konferencyjne”, w której najlepsi mówcy CFO Rosja podzielą się sekretami mistrzostwa. Tym razem Pavel Vikulaev, zastępca dyrektora finansowego Lenstroytrest, podzieli się swoją radą z jednym z najlepszych prelegentów piątej konferencji „Efektywne zarządzanie finansami w gospodarstwach”.

  
  

  Pavel Vikulaev, zastępca dyrektora finansowego Lenstroytrest i prelegent Business Breakfast „Optymalizacja planowania gotówki i procesu płatności w skarbcu korporacyjnym”, podzielił się z dyrektorem finansowym Rosji doświadczeniem w zarządzaniu kapitałem obrotowym i źródłami finansowania projektu inwestycyjnego i budowlanego.

Koszt uczestnictwa

Opłata za uczestnictwo nie podlega VAT.
Należy pamiętać, że przy zakupie kilku udziałów przez jedną firmę trzeci i każdy kolejny delegat otrzymuje rabat w wysokości 5000 rubli.
Aby wziąć udział w konferencji „Efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym i płynnością” , możliwości działania i wsparcie sponsorskie, zadzwoń: +7 (495) 971-92-18 lub e-mailem [email protected] .

Materiały do ​​zapoznania

Informacje ogólne partner

Partnerzy informacyjni