Крытэрыі аптымізацыі ў сиситемах кіравання запасамі
на хатнюю старонку
Тры крытэрыі аптымізацыі ў кіраванні запасамі.
На практыцы, кіраўніцтва часцяком бывае перагружана рознымі справаздачамі з паказчыкамі аперацыйнай і фінансавай ацэнкі. Справаздачы ўяўляюць сумесь розных поглядаў на праблемы кіравання запасамі замест прадстаўлення агульных для фірмы адзнак, бо задачы аддзелаў могуць канфліктаваць, напрыклад фінансавы аддзел і аддзел складавання у адрозненне ад камерцыйнага аддзела зацікаўлены ў нізкіх памерах запасу і г.д.
Найбольш часта на практыцы выкарыстоўваюцца наступныя паказчыкі:
каэфіцыент абарачальнасці
Ўзровень абслугоўвання пакупнікоў
рэнтабельнасць продажаў
Паказчык выканання плана рэалізацыі
Ацэнка работы пастаўшчыкоў (своечасовасць дастаўкі, якасць дастаўкі)
Скарачэнне залішніх запасаў
Дакладнасць уліковых запісаў
Працэнт рэкламацый і інш.
Пералічаныя паказчыкі дазваляюць ацаніць тыя ці іншыя бакі кіравання запасамі гандлёвага прадпрыемства. У той жа час, гэтыя паказчыкі, з'яўляючыся толькі праекцыяй сістэмы кіравання запасамі, аднабакова адлюстроўваюць яе стан і таму павінны разглядацца ва ўзаемасувязі. Напрыклад трэба ўлічваць што скарачэнне запасаў можа прывесці да росту децифита і да т.п.
Патрабаванні да паказчыкаў эфектыўнасці
Пры распрацоўцы сістэмы паказчыкаў кіруюцца наступнымі крытэрамі:
- Неабходнасць і дастатковасць паказчыкаў для комплекснай ацэнкі.
- Магчымасць кіраўніцтва ўздзейнічаць на паказчыкі.
- Адпаведнасць паказчыкаў мэтам фірмы, залежнасць ад іх прыбытку і рэнтабельнасці інвестыцый.
- Магчымасць простага разліку паказчыкаў.
- Надзейнасць разліку паказчыкаў.
Абагульняючай паказчыкам ацэнкі кіравання запасамі можа служыць паказчык рэнтабельнасці запасаў, які разлічваецца па формуле:
R = (РТН-З) / О, дзе
R - рэнтабельнасць запасу, РТН - рэалізаванае гандлёвае накладанне, З - выдаткі замовы, О - сярэднія рэшткі запасаў.
Гэты паказчык з'яўляецца варыянтам паказчыка рэнтабельнасці інвестыцый, які выкарыстоўваецца пры абагульняючай ацэнцы эфектыўнасці бізнесу і укладанняў у бізнес. Спецыфіка лагістыкі заключаецца ў тым, што разглядаецца спецыяльны выгляд рэнтабельнасці і не разглядаюцца выдаткі якія не залежаць ад прымаемых лагістаў рашэнняў аб закупках (гаворка ідзе пра накладных выдатках, асноўных сродках, дэбіторскай і крэдыторскай запазычанасці і да т.п.)
Значэнне паказчыка рэнтабельнасці запасаў залежыць ад трох відаў выдаткаў, якія разглядаюцца ў кіраванні запасамі: выдаткі замовы, выдаткі захоўвання і выдаткі дэфіцыту [1] .
Выдаткамі замовы называюць затрыты, прама залежныя аб колькасці раз папаўнення запасаў (транспартныя выдаткі ад пастаўшчыка, выдаткі па афармленні, праверцы якасці і да т.п.).
Выдаткамі дэфіцыту з'яўляецца недаатрыманы прыбытак у выніку дэфіцыту тавару на складзе.
Пры фарміраванні запасаў мы павінны ўлічваць, што пры гэтым фірма церпіць страту. Выдаткамі захоўвання з'яўляецца выпушчаная выгада або недаатрыманы прыбытак пры адсутнасці магчымасці выкарыстоўваць капітал у іншых мэтах, др.словами кошт амярцвенне капіталу, др.словами альтэрнатыўная кошт, др.словами базавая (нармальная, патрабаваная) даходнасць ад укладанняў у запасы. Ўкладанні ў запасы выгадныя, калі прыносяць вялікую аддачу, чым альтэрнатыўнае выкарыстанне капіталу, і мы павінны разумець, што укладваючы грошы ў запасы мы отказаваемся ад выкарыстання фінансавага рэсурсу для іншых мэтаў (будаўніцтва новага склада, пашырэння асартыменту, закупкі новага абсталявання, транспартных сродкаў, ўкладання грошай у банк і куплі каштоўных папер).
На малюнку намаляваныя 3 шкалы, на якіх адлюстроўваюцца гэтыя тры віды выдаткаў. Велічыня трыкутніка адлюстроўвае наколькі аптымальная сістэма. Чым менш трохкутнік тым ніжэй гэтыя выдаткі і рэнтабельнасць запасу больш.
Лебедзь, рак і шчупак кіравання запасамі.
Кіраванне запасамі на прктике абмяжоўваецца наступнымі дырэктывамі кіраўніцтва:
"Занадта шмат запасаў на складзе. Заканчваем закупляць запасы ". На самай справе, на складзе знаходзіцца шмат залішніх запасаў. Аднак, новая палітыка кіраўніка перашкаджае закупцы любога тавару, нават таго, які прадаецца рэгулярна. Вынік наступны: склады поўныя запасаў, але не маецца тавараў, якія патрабуе заказчык.
"Неабходна пазбавіцца ад гэтых запасаў як мага хутчэй". Гэтая дырэктыва вельмі прадказальная. На жаль, яна часта забываецца праз пяць дзён пасля заканчэння справаздачнага года. А праз двеннадцать месяцаў склады заваленыя яшчэ вялікай колькасцю лішніх тавараў.
Адначасовая аптымізацыя выдаткаў цяжка дасягальная і фірма працягвае адчуваць дэфіцыт пры тым што на складзе поўна залішніх запасаў. Г.зн. зніжэнне дэфіцыту пры той жа частаце паставак цяжка дасягальныя без росту запасаў, спробы скараціць запасы пры тым жа ўзроўні дэфіцыту забяспечваецца ростам частоты паставак і траспортных расходаў, спробы знізіць транспотрные запасы пры тым жа ўзроўні дэфіцыту забяспечваецца высокімі запасамі.
Адначасовую мінімізацыю па трох паказчыках і памяншэнне трыкутніка забяспечвае праца сістэмы "SIMPLE". Пры гэтым дадзеная сістэма не з'яўляецца цвёрдай. Кіруючы запасамі на больш высокім узроўні (праз параметры сістэмы), карыстальнік можа забяспечваць любую форму трыкутніка, напрыклад забяспечваць максімальнае зніжэнне дэфіцыту пры іншых нязменных і да т.п. у той час як "SIMPLE" прымае працу па прагназаванні попыту, нарміраванню запасаў, адсочванні запасаў і выдачу ў патрэбныя моманты заказаў ў патрэбнай колькасці.
У цяперашні час тэрмін лагістыка тлумачыцца практыкамі вельмі шырока: кажуць пра лагістыку банкаўскіх разлікаў, лагістыцы арганізацыі мерапрыемстваў і нават пра лагістыку антывірусных праграм. У слоўніку па матэрыяльна - тэхнічным забеспячэнні лагістыка прадстаўлена як навука і выгляд практычнай дзейнасці аб кіраванні матэрыяльнымі патокамі і адпаведнымі ім патокамі інфармацыі. Задачамі лагістыкі з'яўляецца скарачэнне запасаў ва ўсіх звёнах лагістычнага ланцуга пры росце ўзроўню абслугоўвання і скарачэнні дэфіцыту. Задачаей яе функцыянальнай вобласці, пра якую ідзе гаворка - лагістыкі запасаў, або кіравання запасамі, з'яўляецца скарачэнне затрат па замове, захоўванню і дэфіцыту. См.например The Portable MBA / Eliza GCCollins, Mary Anne Devanna p.cm.HD 31.C.6134.1990.- 386 pp.
на хатнюю старонку
