Логістика на підприємстві

1. Основні завдання логістики
2. Основи організації логістики будь-якого підприємства

Стратегічні цілі логістики на підприємстві включають в себе: Реалізація корпоративної стратегії, забезпечення конкурентних переваг, скорочення витрат, збільшення оборотності і прибутковості активів, адаптація компанії до швидких змін зовнішнього середовища, забезпечення прозорості та керованості бізнесом, зниження ризиків і невизначеності при довгостроковому плануванні, створення додаткової цінності продукту.

Основні завдання логістики

1. Раціоналізація взаємодій виробництва, складування, постачання і транспортування.
2. Оптимізація процесу управління запасами.
3. Розробка алгоритмів управління операціями руху товарів.
4. Скорочення часу проходження товарів від виробника до споживача.
5. Забезпечення адекватності матеріального, інформаційного, фінансового і пр.потоков.
6. Скорочення загальних логістичних витрат.
7. Підвищення якості сервісного обслуговування споживачів.
8. Стандартизація тари і упаковки.

Потенціал оптимізації логістичних витрат на підприємстві:

Транспортні витрати оптових, торгових, розподільних, дистрибуційних компаній складають в загальній структурі витрат від 50% до 99% в залежності від специфіки товару. Витрати, пов'язані з розподілом і складським господарством, складають в структурі логістичних витрат до 85%.

У будь-якій компанії, що володіє власними елементами розподільчої системи, складськими площами і транспортом, потенціал для оптимізації витрат і підвищення ефективності діяльності може становити значну суму. Тут ми не будемо розглядати тему оптимізації логістичних витрат через її об'ємності, однак якщо вона вам цікава, досвід російських і світових компаній є в розділі Логістика бібліотеки порталу.

Основні логістичні функції:

• Закупівлі та постачання.
• Управління запасами.
• Транспортування товарів.
• Складообработка вантажів.
• Розподіл товарів.
• Виробнича логістика.
• Логістика, загальні поняття концепції і стратегії.

9 ключових бізнес-процесів логістики:

1. управління взаємовідносинами з постачальниками;
2. управління постачанням;
3. управління обслуговування споживачів;
4. управління попитом;
5. управління виконанням замовлень;
6. управління виробничими процесами;
7. участь в розробці нової продукції;
8. управління запасами;
9. управління поворотними потоками.

Основи організації логістики будь-якого підприємства

Ринок постачальників:

• Ринок сировини.
• Ринок обладнання.
• Ринок комплектуючих, запчастин і витратних матеріалів.
• Ринок товарів для перепродажу.
• Логістика, загальні поняття концепції і стратегії.

Ринок клієнтів:

• Ринки кінцевого споживання.
• Роздрібна мережа.
• Оптова мережа.
• Дистриб'юторська і дилерська мережі.
• Торгові доми.
• Логістика, загальні поняття концепції і стратегії.

Основні стратегії логістики:

• Мінімізація загальних логістичних витрат.
• Поліпшення якості логістичного сервісу.
• Мінімізація інвестицій в логістичну інфраструктуру.
• Логістичний аутсорсинг.
• Логістика на підприємстві, загальні поняття концепції і стратегії.

Основні логістичні концепції:

• Маркетингова.
• Інтегральна.
• Інформаційна.
• SCM (ланцюг поставок, Supply chain).
• JIT (точно вчасно) .

Всі концепції діляться на «штовхають» і «тягнуть» в залежності від принципу руху товаропотоку. Логістична система будь-якої компанії є унікальною зі своїми достоїнствами і недоліками за наступними критеріями:

• Грузогабарітние і якісні характеристики товару.
• Специфіка ринку клієнтів і ринку постачальників.
• Стратегія і концепція логістики компанії.
• Фінансові та організаційні потужності компанії.
• Ефективне управління логістикою на підприємстві, логістичні елементи.

В основі будь-якої логістичної системи лежить оргструктура і функціональне забезпечення логістики. Якщо ви не знайомі на практиці з логістичної системи компаній, обов'язково подивіться в розділі Транспортні системи .

Залежно від цілей і рівня розвитку компанії для неї дієва різна схема підпорядкування логістичної функції:

• Главі компанії.
• Комерційному директору.
• Фінансовому директору.
• Директору по виробництву.
• Адміністративному директору.
• Ефективне управління в логістиці, логістичні елементи.

У будь-логістичної системи необхідна присутність наступних служб (функцій):

• Служба закупівель та управління запасами.
• Служба складування і транспортування.
• Служба забезпечення дистрибуції.
• Служба аналітики товаропотоку.
• Служба управління замовленнями на виробництві.
• Ефективне управління в логістиці, логістичні елементи.

Мал. Класифікація функцій в логістичній системі на підприємстві

Робота логістичного відділу (докладніше про логістичному відділі ) Спрямована на постійну:

• Оптимізацію роботи з постачальниками і створення моделей оптимальних замовлень.
• Оптимізацію схем транспортування та митного оформлення.
• Оптимізацію системи управління запасів.
• Оптимізацію систем складообработкі вантажів.
• Оптимізацію схем забезпечення товарів у ЛТД.

Матеріали по темі: