Методика аналізу матеріально - виробничих запасів :: Удосконалення управління запасами організації ТОВ Латта Фуд :: Прикладна економіка - матеріали: buildeconomic.ru
Будь-яке підприємство веде свою діяльність з метою отримання матеріальних (або будь-яких інших) вигод. Для визначення вигідності даного виду діяльності в першу чергу необхідно знати обсяг коштів, витрачених на виробництво продукту або послуги. Також, безсумнівно, важливою є інформація про наявність на складах товарів або матеріалів, необхідних для функціонування підприємства. За винятком грошових коштів, матеріально-виробничих запасів є найбільш ліквідними активами підприємства, і, таким чином, реальні залишки матеріально-виробничих запасів і їх вартість є ключовими показниками для розрахунку вартості підприємства в цілому.
Матеріально-виробничі запаси є основним оборотним активом більшості підприємств, що відносяться до виробничої і торгівельної сфері. Оскільки МПЗ є основною матеріальною складовою виробничого циклу, їх облік і аналіз виключно важливі для всіх рівнів користувачів.
Раціональне управління матеріально-виробничими запасами виробничого підприємства можливо лише при наявності дієвого механізму їх оцінки та аналізу. В даний час пропонується безліч методик, покликаних сприяти вирішенню проблеми управління матеріально-виробничими запасами. В основі сформованих методик лежать різні прийоми економічного аналізу, такі як використання абсолютних, відносних і середніх величин; застосування порівняння, угруповання, індексного методу, методу ланцюгових підстановок, балансового методу та ін.
Метою аналізу матеріально-виробничих запасів є отримання необхідного обсягу інформації, що дає точну і своєчасну оцінку стану запасів сировини і матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, їх відповідності потребам ринку або виробництва, виявлення додаткових резервів для розширення економічного потенціалу підприємства.
Відповідно до мети виділимо основні завдання аналізу матеріальних оборотних коштів:
оцінка поточного стану запасів, їх динаміка, структури;
визначення величини мінімального і страхового запасу;
організація планування матеріально-технічного постачання і контролю за матеріалами по центрам витрат і місцями виникнення та ін.
Аналіз МПЗ включає в себе кілька етапів.
По-перше, необхідно оцінити поточний стан запасів шляхом укрупненого аналізу і за елементами в динаміці, і провести аналіз оборотності запасів.
По-друге, угруповання МПЗ по номенклатурним одиницям на основі вартості запасів конкретного виду і якісних характеристик окремих елементів дозволяє виділити стратегічно важливі і малозначні групи МПЗ.
По-третє, аналіз елементів МПЗ по номенклатурних групах включає аналіз наявності та стану запасів, аналіз надходження запасів, аналіз вибуття запасів, аналіз роботи функціонального підрозділу, відповідального за конкретний вид запасу.
По-четверте, менеджери повинні прийняти рішення по оптимізації стану МПЗ підприємства. Стосовно до управління матеріально-виробничими запасами оптимізація включає не тільки визначення розміру запасу з урахуванням поточної ситуації як всередині підприємства, так і за його межами, а й управлінські рішення з метою скорочення запасів матеріалів.
Оптимізація включає в себе наступні етапи:
) Виявлення факторів, що впливають на рівень МПЗ (вплив постачальників, вплив покупців, які формують попит і його зміни, вплив механізмів управління на підприємстві);
) Оцінка характеру і ступеня впливу чинників на рівень виробничих запасів;
) Мінімізація розрахованих втрат, викликаних впливом з урахуванням випадкових чинників;
) Розробка організаційних заходів, реалізація яких дозволить скоротити запаси матеріальних ресурсів.
Основні напрямки ліквідації «вузьких місць» повинні відповідати виявленим проблемам (табл. 1).
Даний підхід передбачає оптимізацію рівня запасів за критерієм визначення мінімуму втрат, що викликаються дефіцитом або надлишком матеріалів внаслідок зміни як зовнішніх, так і внутрішніх умов виробничої діяльності.
Якщо в результаті аналізу стратегічно важливих МПЗ виявлені значні резерви їх оптимізації, то наступним етапом є прийняття управлінських рішень: якщо в результаті аналізу резервів не виявлено, то слід переходити до аналізу наступної групи запасів, виходячи з проведеної систематизації, іншим словами по циклу.
Таблиця 1 Проблеми та можливі рішення, спрямовані на оптимізацію МПЗ
Підводячи підсумки, можна виділити основні завдання аналізу МПЗ і результати виконання цих завдань (табл. 2).
Таблиця 2 Основні завдання аналізу матеріально-виробничих запасів і результати їх вирішення
Перейти на сторінку: 1 2
Інші статті ...
Антиінфляційна політика держави
Антиінфляційна політика держави являє собою комплекс заходів, спрямований на боротьбу з підвищенням цін, знеціненням грошей, а також зменшенням якості товарів і послуг. Сучасні економісти виділяють кілька способів анти ...
Соціально-економічний розвиток регіонів Російської Федерації
Регіони РФ помітно різняться за структурою економіки, природно-ресурсним потенціалом, динаміці чисельності населення та інших факторів. Відповідно і темпи соціально-економічного розвитку російських регіонів в період ринкових ...
