Методыка аналізу матэрыяльна - вытворчых запасаў :: Удасканаленне кіравання запасамі арганізацыі ТАА латте Фуд :: Прыкладная эканоміка - матэрыялы: buildeconomic.ru
Любое прадпрыемства вядзе сваю дзейнасць з мэтай атрымання матэрыяльных (ці якіх-небудзь іншых) выгод. Для вызначэння выгоднасці гэтага віду дзейнасці ў першую чаргу неабходна ведаць аб'ём сродкаў, патрачаных на вытворчасць прадукту або паслугі. Таксама, несумненна, важнай з'яўляецца інфармацыя аб наяўнасці на складах тавараў або матэрыялаў, неабходных для функцыянавання прадпрыемства. За выключэннем грашовых сродкаў, матэрыяльна-вытворчых запасаў з'яўляюцца самымі ліквідным актывамі прадпрыемствы, і, такім чынам, рэальныя рэшткі матэрыяльна-вытворчых запасаў і іх кошт з'яўляюцца ключавымі паказчыкамі для разліку кошту прадпрыемства ў цэлым.
Матэрыяльна-вытворчыя запасы з'яўляюцца асноўным абаротным актывам большасці прадпрыемстваў, якія адносяцца да вытворчай і гандлёвай сферы. Паколькі МПЗ з'яўляюцца асноўнай матэрыяльнай складнікам вытворчага цыклу, іх ўлік і аналіз выключна важныя для ўсіх узроўняў карыстальнікаў.
Рацыянальнае кіраванне матэрыяльна-вытворчымі запасамі вытворчага прадпрыемства магчыма толькі пры наяўнасці дзейснага механізму іх ацэнкі і аналізу. У цяперашні час прапануецца мноства методык, закліканых спрыяць вырашэнню праблемы ўпраўлення матэрыяльна-вытворчымі запасамі. У аснове якія склаліся методык ляжаць розныя прыёмы эканамічнага аналізу, такія як выкарыстанне абсалютных, адносных і сярэдніх велічынь; прымяненне параўнання, групоўкі, індэкснага метаду, метаду ланцужных падстановак, балансавай метаду і інш.
Мэтай аналізу матэрыяльна-вытворчых запасаў з'яўляецца атрыманне неабходнага аб'ёму інфармацыі, якая дае дакладную і своечасовую ацэнку стану запасаў сыравіны і матэрыялаў, незавершанай вытворчасці, гатовай прадукцыі, іх адпаведнасці патрэбам рынку або вытворчасці, выяўленне дадатковых рэзерваў для пашырэння эканамічнага патэнцыялу прадпрыемства.
У адпаведнасці з мэтай вылучым асноўныя задачы аналізу матэрыяльных абаротных сродкаў:
ацэнка бягучага стану запасаў, іх дынаміка, структуры;
вызначэнне велічыні мінімальнага і страхавога запасу;
арганізацыя планавання матэрыяльна-тэхнічнага забеспячэння і кантролю за матэрыяламі па цэнтрах выдаткаў і мясцінах ўзнікнення і інш.
Аналіз МПЗ ўключае ў сябе некалькі этапаў.
Па-першае, неабходна ацаніць бягучы стан запасаў шляхам узбуйненага аналізу і па элементах ў дынаміку, і правесці аналіз абарачальнасці запасаў.
Па-другое, групоўка МПЗ па наменклатурным адзінкам на аснове кошту запасаў канкрэтнага віду і якасных характарыстык асобных элементаў дазваляе вылучыць стратэгічна важныя і малазначныя групы МПЗ.
Па-трэцяе, аналіз элементаў МПЗ па наменклатурным групах ўключае аналіз наяўнасці і стану запасаў, аналіз паступлення запасаў, аналіз выбыцця запасаў, аналіз працы функцыянальнага падраздзялення, адказнага за канкрэтны выгляд запасу.
Па-чацвёртае, менеджэры павінны прыняць рашэнні па аптымізацыі стану МПЗ прадпрыемства. У дачыненні да кіравання матэрыяльна-вытворчымі запасамі аптымізацыя ўключае не толькі вызначэнне памеру запасу з улікам бягучай сітуацыі як унутры прадпрыемства, так і за яго межамі, але і кіраўніцкія рашэнні з мэтай скарачэння запасаў матэрыялаў.
Аптымізацыя ўключае ў сябе наступныя этапы:
) Выяўленне фактараў, якія аказваюць уплыў на ўзровень МПЗ (уплыў пастаўшчыкоў, уплыў пакупнікоў, якія фарміруюць попыт і яго змены, уплыў механізмаў кіравання на прадпрыемстве);
) Адзнака характару і ступені ўплыву фактараў на ўзровень вытворчых запасаў;
) Мінімізацыя разлічаных страт, выкліканых уплывам з улікам выпадковых фактараў;
) Распрацоўка арганізацыйных мерапрыемстваў, рэалізацыя якіх дазволіць скараціць запасы матэрыяльных рэсурсаў.
Асноўныя напрамкі ліквідацыі «вузкіх месцаў» павінны адпавядаць выяўленых праблемах (табл. 1).
Дадзены падыход прадугледжвае аптымізацыю ўзроўню запасаў па крытэры вызначэння мінімуму страт, выкліканых дэфіцытам або лішкам матэрыялаў з прычыны змены як знешніх, так і ўнутраных умоў вытворчай дзейнасці.
Калі ў выніку аналізу стратэгічна важных МПЗ выяўленыя значныя рэзервы іх аптымізацыі, то наступным этапам з'яўляецца прыняцце кіраўніцкіх рашэнняў: калі ў выніку аналізу рэзерваў не выяўлена, то варта пераходзіць да аналізу наступнай групы запасаў, зыходзячы з праведзенай сістэматызацыі, іншым словамі па цыкле.
Табліца 1 Праблемы і магчымыя рашэнні, накіраваныя на аптымізацыю МПЗ
Падводзячы вынікі, можна вылучыць асноўныя задачы аналізу МПЗ і вынікі выканання гэтых задач (табл. 2).
Табліца 2 Асноўныя задачы аналізу матэрыяльна-вытворчых запасаў і вынікі іх вырашэння
Перайсці на старонку: 1 2
Іншыя артыкулы ...
Антыінфляцыйных палітыка дзяржавы
Антыінфляцыйных палітыка дзяржавы ўяўляе сабой комплекс мер, накіраваны на барацьбу з павышэннем коштаў, абясцэньванне грошай, а таксама памяншэннем якасці тавараў і паслуг. Сучасныя эканамісты вылучаюць некалькі спосабаў анты ...
Сацыяльна-эканамічнае развіццё рэгіёнаў Расійскай Федэрацыі
Рэгіёны РФ прыкметна адрозніваюцца па структуры эканомікі, прыродна-рэсурснай патэнцыялу, дынаміцы колькасці насельніцтва і іншым фактарам. Адпаведна і тэмпы сацыяльна-эканамічнага развіцця расійскіх рэгіёнаў у перыяд рынкавых ...
