Оптимізація праці за правилами: на підприємстві завершився вузівський курс з технологій бережливого виробництва

Університет ИТМО спільно з партнерами вперше реалізував освітню програму з наукової організації праці на ПАТ «Зірка», яке займається випуском двигунів багатоцільового призначення. Курс лекцій, семінарів і практичних занять об'єднав кращі світові практики по оптимізації виробництва і включав в себе як впровадження нових технологій, так і навчання співробітників більш продуктивним методикам роботи.

Технології бережливого виробництва вирішують кілька завдань, які зводяться до підвищення ефективності праці. У світовій практиці є безліч інструментів для цього. Наприклад, це технологія 5S, за допомогою якої можна раціоналізувати робоче місце. Для цього необхідно привчитися сортувати предмети і явища на потрібне і непотрібне, утримувати робоче місце в чистоті і класти речі на відведені їм місця, дотримуватися стандартів і точно виконувати технологічні операції, процедури, правила.

Інший інструмент бережливого виробництва - це загальне продуктивне обслуговування (Total Productive Maintenance - TPM). Згідно ТРМ в ​​обслуговування обладнання залучений весь персонал підприємства, а не тільки спеціальні служби. Завдяки цьому не виникає конфлікту між інтересами ремонтної бригади і персоналу і змінюється ставлення співробітників до обладнання: вони стають більш уважними і можуть відслідковувати життєвий цикл верстатів.

Ще один метод наукової організації праці - швидке переналагодження SMED (Single-Minute Exchange of Dies - швидка зміна прес-форм). Це комплекс теоретичних і практичних правил, дотримання яких дозволяє скоротити час на переналагодження обладнання до 10 хвилин. Таким чином, можна скоротити втрати і витрати під час цього процесу.

Джерело: depositphotos.com

Керівний персонал, починаючи від генерального директора до фахівців цехів ПАТ «Зірка», вивчили ці та багато інших інструментів бережливого виробництва в ході курсу «Основи наукової організації праці та концепції ощадливості». Частина курсу була присвячена підвищенню ефективності офісної роботи, в тому числі моделювання та оптимізації бізнес процесів. Після закінчення програми співробітники підприємства пройшли тестування та отримали сертифікати про підвищення кваліфікації державного зразка.

Крім того, студенти кафедри інформаційних систем і технологій у високотехнологічному бізнесі (Базова кафедра підприємств Кластера високих технологій та інжинірингу Санкт-Петербурга) змогли прослухати курс на території заводу, ознайомитися з методиками оптимізації виробництва і на основі отриманих знань виконати курсові роботи. Вони використовували програмне забезпечення, встановлене на кафедрі, для моделювання та оптимізації процесів на підприємстві. Це має безпосереднє значення для розвитку у майбутніх фахівців необхідних для реальної роботи навичок.

Університет ИТМО. Пройшовши курс співробітники

«Роль Університету ИТМО в реалізації таких проектів важко переоцінити, адже саме вуз є джерелом необхідних знань. Керівництво ПАТ "Зірка" дуже серйозно підійшов до реалізації освітньої програми. Вони замовили нашій кафедрі відповідний курс, а університет залучив до співпраці компанію R-Про Консалтинг для проведення практичних занять. Такий комплексний проект був вперше реалізований на базі кафедри. До цього ми проводили лише окремі семінари або майстер-класи. Тепер же у нас є досвід, який ми готові тиражувати », - зазначив завідувач підрозділом Олексій Корабльов .

Він підкреслив, що підвищення продуктивності праці та створення високотехнологічних робочих місць - це умови виконання «травневих» указів президента Р Ф Володимира Путіна. У Санкт-Петербурзі, як у всьому Північно-Західному федеральному окрузі, технології наукової організації праці впроваджені лише на малій кількості підприємств, і це відкриває величезне поле діяльності для Університету ИТМО і партнерів в реалізації відповідних освітніх програм. Поки ж північна столиця знаходиться на 11 місці в Росії за рівнем продуктивності праці згідно з даними Росстату за 2014 рік.

Університет ИТМО. Олексій Корабльов

В таких умовах важливим завданням для промислових підприємств стає впровадження принципів бережливого виробництва і наукового підходу до організації діяльності персоналу. У Університету ИТМО є наукова основа для цього, а у різних консалтингових компаній - практичні інструменти. Крім того, в вузі необхідно розробляти методики впровадження інформаційних систем на підприємства, які зможуть використовувати всі ті ж консалтингові компанії. У підсумку виходить співпраця, яке орієнтоване на зростання ефективності бізнес-процесів.

«Для цього необхідно налагоджувати виробничі процеси, а також впроваджувати сучасні технології, які дозволять оптимізувати продуктивність праці. Причому робити це потрібно саме в такій послідовності. Найчастіше засоби автоматизації впроваджуються, а продуктивність праці не зростає, навіть падає. Таку ситуацію потрібно змінювати. Крім того, ще один напрямок співпраці Університету ИТМО і R-про Консалтинг - це підготовка і перепідготовка кадрів, підвищення їх мотивації і рівня залученості в виробничий процес », - додав Олексій Корабльов.