Optymalizacja logistyki: nie możesz zaoszczędzić pieniędzy

NR 4 (KWIECIEŃ 2017)

Optymalizacja logistyki jest jednym z ważnych elementów ogólnej strategii poprawy wydajności firmy i minimalizacji nieproduktywnych kosztów. Korzystając z różnych technik i metod optymalizacji, przedsiębiorstwo może obniżyć koszty logistyczne o co najmniej 10–15%. Jednak nie wszystkie firmy są gotowe na przykład do outsourcingu procesów logistycznych.

Jurij Grigorenko

Według danych Służby Statystycznej w 2016 r. Obroty towarowe na Ukrainie wyniosły 323,5 mld ton / km, czyli o 2,4% więcej niż w 2015 r. W tym samym okresie firmy transportowe przewoziły 624,5 mln ton ładunków, czyli o 3,8% więcej niż w poprzednim roku. W 2016 r. Obroty towarowe transportu kolejowego zmniejszyły się o 4%, transport wodny o 26,4%, natomiast przewozy towarowe transportu lotniczego wzrosły o 7%, transport drogowy o 9,1%, a transport rurociągowy o 17%. Według tych samych danych przedsiębiorstwa transportowe Ukrainy w okresie styczeń-luty 2017 r. Zwiększyły przewóz ładunków w porównaniu z tym samym okresem 2016 r. O 13% - do 99,8 mln ton, a obroty towarowe w okresie styczeń-luty wzrosły o 16,6% - do 54,148 miliardów ton / km.

Motorem wzrostu całego rynku logistycznego był przede wszystkim handel elektroniczny, gdzie ważna jest dokładność, szybkość dostawy i jego jakość. Najwięksi operatorzy w segmentach B2C i C2C w 2016 r. Wykazali wzrost głównych wskaźników (przychody, ruch towarowy, liczba dostaw) w zakresie 20–40%. Wyniki segmentu B2B są bardziej skromne.

Klientami firm logistycznych w segmencie B2B są producenci, dystrybutorzy, importerzy i eksporterzy, sieci handlowe. Każdy segment klienta ma swoje indywidualne problemy, które chce rozwiązać za pomocą logistyki (rozwój nowych segmentów rynku, poszukiwanie nowych kanałów dystrybucji, ekspansja geograficzna itp.).

Rynek logistyczny nie stoi w miejscu i ciągle się zmienia jakościowo. Konsekwencją tej zmiany były: zwiększone wymagania dotyczące jakości świadczonych usług logistycznych, gwarancje niezawodnej dostawy towarów, bezpieczeństwo ładunków i przejrzystość procesów biznesowych.

Wdrożenie strategii każdej firmy wymaga niezawodnego komponentu logistycznego. Biorąc pod uwagę fakt, że udział kosztów logistyki w całkowitych wydatkach firmy jest wystarczająco duży, nie powinien on poświęcać mniej uwagi niż produkcji jej głównych produktów.

Optymalizacja logistyki jest ważnym czynnikiem przy wyborze strategii rozwoju firmy dla jej bezpośrednich działań. Artykuły optymalizacyjne logistyki obejmują wiele aspektów: magazyny, transport (trasy, załadunek itp.), Koszty transportu (paliwo itp.), Wynagrodzenia itp.

Aby zoptymalizować działanie firmy, w wielu przypadkach outsourcing funkcji „innych niż podstawowe” może mieć efekt finansowy w postaci realnych oszczędności. Ponadto obniżenie kosztów sprawi, że polityka cenowa firmy będzie bardziej konkurencyjna, zwłaszcza na rynkach o niskiej marży.

PRZECZYTAJ W PEŁNI ...