SEO Трэнінгі, семінары, вячэрняе навучанне, навучанне выхаднога дня - «Логолекс» - ССП ў 3D. ТЭХНАЛОГІЯ ПАБУДОВЫ ПОСПЕХУ - Кансалтынгавая кампанія «Логолекс»

ЯК ЗРАБІЦЬ БІЗНЭС ПРАРЫЎ? Кіраўнік - знайдзіце ўсяго 2 дня, каб кардынальна змяніць сваё жыццё і адкрыйце для сябе .... Унікальную і правераныя сістэму Пастраенні Прибыльнорастущего і паспяховага бізнесу, якую ўжо не першы год выкарыстоўваюць лідзіруючыя кампаніі свету: DuPont, Mobil, BMV, Volvo, Daimler Chrysler, Canon, Siemens, Motorola, UPS, Hilton, US Army ... Вядомыя вам - МТС і Кіевстар. Гэта методыка дасягнення Новых Гарызонтаў ў бізнэсе. Даведайцеся Як Вам прайсці адтуль, Дзе вы зараз знаходзіцеся, Туды дзе вы хочаце быць!

Вы задавалі сабе гэтыя пытанні ....?

• Чаму адны кампаніі паспяховыя, а іншыя няма?
• Чаму адны вядуць бізнэс як па нотах, а іншых адкідвае да абочыне бізнэсу, а то і наогул выкідваюць з яго?
• Чаму ў адных кампаній няма мяжы дасканаласці, а ў іншых зусім па -Іншыя
• Чаму адны кіраўнікі атрымліваюць задавальненне ад таго, чым займаюцца, а іншыя няма
• Чаму палова кіраўнікоў забыліся як кіраваць
• Чаму, як у казцы - адны кампаніі «Цягнуць за прыбытак, пацягнуць - а выцягнуць не могуць. І тады кліча ўласнік іншага дырэктара .... Прыйшоў іншы дырэктар і ўкараніў ССП. І сталі яны шчасліва бізнес весці ».
• Чаму няма прыбытку? Чаму іншыя могуць, а вы не? Чаму няма «агню» ў вачах супрацоўнікаў? Чаму іншыя кампаніі дамагаюцца большага? Поч яму кліенты сыходзяць да канкурэнтаў?
• Чаму? Чаму? Чаму? Чаму? Чаму? ....

Таму, што на трэнінгі трэба хадзіць ..., прабачце, усё ж такі ездзіць, ездзіць на Ferrari. Ёсць такая кніга: "Манах, які прадаў свой Ferrari». Асабіста мне больш імпануе назва: "Кіраўнік, які купіў свой Ferrari, укараніўшы ССП"

Пра што гэты трэнінг і што ён дасць асабіста Вам?

Гэты трэнінг дазволіць асабіста Вам:

• Даведацца тое, як пабудаваць паспяховы і канкурэнтаздольны бізнес;
• Даведацца тое, як Вам перамясціцца адтуль, дзе вы зараз - туды Дзе вы хочаце быць;
• Даведацца тое, як атрымаць ад бізнэсу істотна больш даходаў і прыбытку;
• Вызначыць тое, як кіраўніку стварыць якая працуе стратэгію бізнесу
• Даведацца, як сфармаваць сістэму ацэнкі бізнесу - ПАНЭЛЬ індыкатараў
• вызначыце тое, якія не фінансавыя (апераджальныя) паказчыкі ўплываюць на прыбытак кампаніі і ступень гэтага ўплыву і сфармаваць карту бізнес поспеху;
• пачаць жыць новай бізнэс жыццём і атрымліваць задавальненне ад камфортнага і высокорезультативного кіравання
• пераадолець інерцыю супрацоўнікаў у пакарэнні новых вяршынь бізнесу, кінуць выклік адданай працы
• вызначаць Ключавыя фактары поспеху (КФУ), кіраваць і павышаць лаяльнасць кліентаў, супрацоўнікаў і акцыянераў;
• стварыць Вам карту і атрымаць GPS навігатар для пабудовы паспяховага бізнесу
• Вы будзеце мець дакладнае разуменне таго, што з'яўляецца сапраўды важным для поспеху кампаніі;
• дасць вам адназначнае разуменне, якія дзеянні прывядуць да поспеху;

ПЕРАВАГІ ВЫКАРЫСТАННЯ ССП

Калі Вы пачнеце прымяняць на практыцы Сістэму збалансаваных паказчыкаў:

• вы зможаце атрымліваць больш даходаў і прыбытку ад вашага бізнесу мінімальна на 20% ужо ў плыні некалькіх месяцаў пасля ўкаранення. Найбольш дзейсныя ўкараняльнікі гэтай тэхналогіі павялічвалі прыбытак у 2,5 разы на працягу года з моманту ўкаранення
• вы атрымаеце адназначную і фармалізаваць стратэгію бізнесу, зразумелую кожнаму супрацоўніку
• вы атрымаеце сістэму ацэнкі бізнесу - Панэль індыкатараў
• вы будзеце разумець КФУ бізнесу і інвеставаць і марнаваць рэсурсы толькі на тое, што прынясе істотнае канкурэнтная перавага бізнэсу
• вы пабудуеце канкурэнтаздольны бізнес, нарэшце дэлегаваны кіраванне і адказнасць на кожнага мэнэджэра і супрацоўніка
• кожны супрацоўнік у сваёй працы будзе будаваць сваю штодзённую працу абапіраючыся на стратэгію кампаніі і увасабляючы яе ў жыццё
• вы атрымаеце наглядны GPS навігатар (карту пабудовы поспеху) для бізнесу

Выкарыстанне ССП кардынальна зменіць жыццё кіраўніка ў лепшы бок. Калі сёння вы тушыце пажары, працуеце па 10 -12 і больш гадзін у дзень, але вынікі зусім не тыя, якіх вы чакаеце. Ўкараненне кардынальна зменіць вашу жыццё ў лепшы бок. Вам больш не трэба будзе працаваць на знос, вы зможаце дэлегаваць аперацыйныя пытанні менеджэрам і тым супрацоўнікам, якія за іх павінны адказваць. Вы зможаце надаваць больш часу тым стратэгічна важных пытаннях, якія неабходныя для планамернага і паспяховага развіцця. Поспех кампаній будзе планавай працай па рэалізацыі бачання і стратэгіі. У вашых супрацоўнікаў нарэшце з'явіцца «агонь» у вачах, а вашы аб'ёмы продажаў і прыбытку будуць расці з года ў год, выдаючы такія паказчыкі пра якія вы нават не марылі.

Але, справядліва і адваротнае. Забудзьцеся аб бізнэсе, які прыносіць выдатныя даходы і прыбытак, пакуль не ужываючы ССП.

Чаму мы лічым, што ССП - тое, што трэба кіраўніку?

Напэўна, ёсць кіраўнікі, якія лічаць, што: - "Мне гэта не патрэбна ў цяперашні час - разабрацца бы з бягучымі праблемамі" ці "Мне нічога гэта не дасць". Можам Вас запэўніць, што пакуль вы не ужываючы ССП - вы не зможаце паглядзець на бізнес з вышыні птушынага палёту. Вы не зможаце раскласці праблемы па палічках, каб пачаць іх сістэмна вырашаць, разумеючы, што з'яўляецца прычынай, а што следствам. Менавіта ССП і дасць вам гэтую дарожную карту пабудовы паспяховага бізнесу.

Мы таксама як і многія кіраўнікі на світанку свайго кіраўніцтва ставіліся скептычна да ўсякага роду сістэмах менеджменту, мяркуючы, што інтуітыўны менеджмент лепш. Але гэта было гадоў 15 таму, да таго часу, пакуль я самі не апрабавалі і не адчуў вынікі практычнага менеджменту, а пазней вынікі ад укаранення ССП. З тых часоў мы больш не належым на інтуітыўны менеджмент.

Таму адзіны інструмент, паўтараю адзіны !!! - які вырашыць задачу пабудовы высокаканкурэнтны і высокапрыбытковай бізнэсу - гэта ССП. Фактычна ССП - гэта інструмент, які зрабіў «3D» сістэму кіравання бізнесам. Менавіта таму паводле ацэнак спецыялістаў ССП - увайшоў у лік 75 самых уплывовых ідэй бізнесу

Мы гарантавана можам сцвярджаць, што:

• ССП - выведзе ваш бізнэс на новы ўзровень
• ССП - зразумелы і просты ў кіраванні інструмент
• ССП - вельмі наглядны інструмент
• Укараніць ССП пад сілу кожнай кампаніі
• Укараніўшы ССП вы павялічыце матывацыю супрацоўнікаў
• Вы зробіце кіраванне бізнесам камфортным і высока выніковым

ЧАМУ МЫ?

Ужо прайшло больш за 15 гадоў з таго часу, як мы сталі прафесійнымі кіраўнікамі бізнесу. Гэта больш, чым проста за 36 000 гадзін кіравання ў вялікіх і разнопрофильных бізнесу. Гэта вопыт, веды і вынікі, якія дасягалі кампаніі, абапіраючыся на іх. Увесь гэты час фокус быў на пабудове канкурэнтаздольнага бізнесу.

Безумоўна, вынікі не прыходзілі ў раптоўна. Гэта дзясяткі тысяч гадзін рашэння задач і бізнес праблем. У сваёй працы нам давялося вывучыць і выкарыстоўваць самыя сучасныя (часам не вельмі) механізмы кіравання. Па -пачатку, у нас не атрымлівалася скласці «Пазлы» у суцэльную карцінку, якая б дапамагла сфармаваць бізнэсу ўстойлівае канкурэнтная перавага. Кожны інструмент менеджменту - няхай гэта будзе пастаноўка мэтаў і KPI супрацоўнікам і сканчаючы распрацоўкай стратэгіі ажыццяўлялася з «Набіванне гузоў». Менавіта гэта нам дазволіла выпрабаваць на эфектыўнасць і навучыліся выкарыстоўваць многія інструменты менеджменту, але для сваёй кансалтынгавай калекцыі пакідалі толькі тыя, якія давалі стабільна высокія вынікі. Зараз мы маем магчымасць і хочам падзяліцца з вамі ўсім тым, чаму навучыліся самі. Гэта і аўтарскія напрацоўкі і методыкі, якія ўсё ў комплексе даюць кіраўнікам магчымасць дамагацца істотна большага ад свайго бізнэсу. Некаторыя з гэтых методык апублікаваныя і выкарыстоўваюцца рознымі кампаніямі ў СНД. Нашы аўтарскія напрацоўкі далі добрыя вынікі, у тым ліку дзякуючы таму, што іх выкарыстоўваюць буйныя кампаніі - лідэры рынку. Сярод выкарыстоўваюцца інструментаў, Першае і ганаровае месца займае ССП. Сістэма збалансаваных паказчыкаў (ССП, BSC) намі выкарыстоўваецца больш за 8 гадоў. Больш за 5 гадоў прайшло з таго часу, калі мы пачалі праводзіць даследаванне па выкарыстанні ССП іншымі кампаніямі, па выніках якога мы напісалі кнігу. Пасля чаго, мы можам смела вас запэўніць - якой бы вы бізнэс не вялі, мы зможам дапамагчы вам яго арганізаваць так з дапамогай ССП, каб ён даваў максімальную аддачу і меў добрую кіравальнасць. Мы хочам Вам даць магчымасць зэканоміць час і не марнаваць тысячы гадзін на вывучэнне дадзенага інструмента і «набіваць гузы», а выкарыстаць ужо напрацаваны і паспяховы вопыт.

Таму навучаючыся ў нас Вы:

• Будзеце абапірацца на наш практычны 15 гадовы бізнес вопыт кіравання лідуючымі бізнэсамі
• Аўтарскія методыкі, якія забяспечваюць гарантаваны вынік
• Назапашаны вопыт ўкаранення ўсіх, прапанаваных намі, інструментаў менеджменту
• Практычная арыентацыя на праблемы бізнесу - існуючыя праблемы і іх вырашэння
• Структуравання, наяўнасць апрабаваных тэхналогій і пакрокавых методык
• Постконсалтинговая і постренинговая падтрымка праектаў да «ўжыўлення» у жыццё кампаніі
• Кансультанты і трэнеры -эксперты «Лепшыя з першых»
• Наяўнасць уласных даследаванняў у галіне кіравання і пабудовы канкурэнтаздольнага бізнесу
• Вопыт праектаў поўнай фармалізацыя і пабудова сістэмы кіравання бізнесу буйных холдынгаў
• Поўная фармалізацыя бізнесу для ўкаранення ERP ў холдынгах
• Мы - першая кампанія, якая забяспечвае бясплатна кансультацыйнае суправаджэнне ўкаранення
• Уменне складаныя рэчы рабіць простымі і даступнымі кожнаму
• гарантаваны вынік
• Наведаўшы трэнінг вы зэканоміце час на чытанне вялізнага да-ва тамоў літаратуры ў спробе знайсці неабходную інфармацыю.

Праграма трэнінгу

НАВОШТА ўкараняцца ССП?

• Стварэння арганізацыйнага умоў для ўкаранення
• каманда ўкаранення
• Як планаваць і кантроль праекта ўкаранення ССП
• Упраўленне Праектам ўкаранення ССП

Стратэгічнага аналізу і РАСПРАЦОЎКА СТРАТЭГІІ

• Правядзенне стратэгічнага аналізу, SWOT аналіз
• Выяўленне абмяжоўваюць фактараў
• выяўленне КФУ
• Вызначэнне канкурэнтнага перавагі
• Фарміраванне стратэгіі развіцця кампаніі
• дакументаванне стратэгіі

• Фарміраванне мэтаў для перспектывы «Кліенты»
• Фарміраванне мэтаў для перспектывы "Навучанне і развіццё»
• Фарміраванне мэтаў для перспектывы «Працэсы»
• Фарміраванне мэтаў для перспектывы «Фінансы»
• Пабудова стратэгічнай карты прычынна-следчых сувязяў
• Вызначэнне паказчыкаў для 4х перспектыў і іх значэнняў
• Распрацоўка стратэгічных мерапрыемстваў

Каскадирование

• Вызначэнне метаду каскадирования
• Распрацоўка місій падраздзяленняў
• Распрацоўка ССП для Продажаў
• Распрацоўка ССП для Маркетынгу
• Распрацоўка ССП для HR
• Распрацоўка ССП для Лагістыкі

Ацэнка стратэгічнага адпаведнасці чалавечага, інфармацыйнага, арганізацыйнага капіталу

• Вызначэнне груп стратэгічных прафесій
• Вызначэнне груп профіляў стратэгічных кампетэнцый
• Ацэнка стратэгічнага адпаведнасці персаналу
• Распрацоўка праграмы стратэгічнага развіцця персаналу (у тым ліку Лідэраў)
• Вызначэнне стратэгічных бізнес працэсаў

Інтэграцыя ССП ў аперацыйную дзейнасць

• Фарміраванне сістэмы матывацыі на базе ССП (стратэгіі)
• Фарміраванне стратэгічных бюджэтаў
• Фарміраванне сістэмы справаздачнасці на базе стратэгічных паказчыкаў (Панэль індыкатараў)
• Кіраўнічы ўлік для мэтаў ССП

Рэгістрацыя па тэлефоне (044) -227-99-33, па e-mail: [email protected]

Водгукі аб трэнінгу па ССП

У нас былі складанасці, як з распрацоўкай стратэгіі, так і яе рэалізацыяй. Стратэгія была ў галовах топ - менеджменту, але не рэалізоўвалася.

Наведаўшы трэнінг па ССП, мы змаглі зразумець, што нам не хапае для добрай стратэгіі, дзе нашы канкурэнтныя перавагі. Мы змаглі ўдакладніць і фармалізаваць стратэгію, а таксама атрымалі разуменне, у канкрэтных рэкамендацыях, як мы яе зможам укараніць і зрабіць працай кожнага мэнэджэра ў кампаніі.

Станоўча, што трэнінг абсалютна практычны і дае разуменне як распрацаваць стратэгію і яе ўкараніць у сістэму кіравання з дапамогай ССП.

Кірычэнка Таццяна

ТАА «візаж-Дистрибюсьон», Гандлёвая Марка «ISA DORA»