Сышышь ты, выходи сюда,
поговорим !

SEO Трэнінгі, семінары, вячэрняе навучанне, навучанне выхаднога дня - «Логолекс» - ССП ў 3D. ТЭХНАЛОГІЯ ПАБУДОВЫ ПОСПЕХУ - Кансалтынгавая кампанія «Логолекс»

ЯК ЗРАБІЦЬ БІЗНЭС ПРАРЫЎ? Кіраўнік - знайдзіце ўсяго 2 дня, каб кардынальна змяніць сваё жыццё і адкрыйце для сябе .... Унікальную і правераныя сістэму Пастраенні Прибыльнорастущего і паспяховага бізнесу, якую ўжо не першы год выкарыстоўваюць лідзіруючыя кампаніі свету: DuPont, Mobil, BMV, Volvo, Daimler Chrysler, Canon, Siemens, Motorola, UPS, Hilton, US Army ... Вядомыя вам - МТС і Кіевстар. Гэта методыка дасягнення Новых Гарызонтаў ў бізнэсе. Даведайцеся Як Вам прайсці адтуль, Дзе вы зараз знаходзіцеся, Туды дзе вы хочаце быць!

Вы задавалі сабе гэтыя пытанні ....?

  • Чаму адны кампаніі паспяховыя, а іншыя няма?
  • Чаму адны вядуць бізнэс як па нотах, а іншых адкідвае да абочыне бізнэсу, а то і наогул выкідваюць з яго?
  • Чаму ў адных кампаній няма мяжы дасканаласці, а ў іншых зусім па -Іншыя
  • Чаму адны кіраўнікі атрымліваюць задавальненне ад таго, чым займаюцца, а іншыя няма
  • Чаму палова кіраўнікоў забыліся як кіраваць
  • Чаму, як у казцы - адны кампаніі «Цягнуць за прыбытак, пацягнуць - а выцягнуць не могуць. І тады кліча ўласнік іншага дырэктара .... Прыйшоў іншы дырэктар і ўкараніў ССП. І сталі яны шчасліва бізнес весці ».
  • Чаму няма прыбытку? Чаму іншыя могуць, а вы не? Чаму няма «агню» ў вачах супрацоўнікаў? Чаму іншыя кампаніі дамагаюцца большага? Поч яму кліенты сыходзяць да канкурэнтаў?
  • Чаму? Чаму? Чаму? Чаму? Чаму? ....

Таму, што на трэнінгі трэба хадзіць ..., прабачце, усё ж такі ездзіць, ездзіць на Ferrari. Ёсць такая кніга: "Манах, які прадаў свой Ferrari». Асабіста мне больш імпануе назва: "Кіраўнік, які купіў свой Ferrari, укараніўшы ССП"

Пра што гэты трэнінг і што ён дасць асабіста Вам?

Пра што гэты трэнінг і што ён дасць асабіста Вам

Гэты трэнінг дазволіць асабіста Вам:

  • Даведацца тое, як пабудаваць паспяховы і канкурэнтаздольны бізнес;
  • Даведацца тое, як Вам перамясціцца адтуль, дзе вы зараз - туды Дзе вы хочаце быць;
  • Даведацца тое, як атрымаць ад бізнэсу істотна больш даходаў і прыбытку;
  • Вызначыць тое, як кіраўніку стварыць якая працуе стратэгію бізнесу
  • Даведацца, як сфармаваць сістэму ацэнкі бізнесу - ПАНЭЛЬ індыкатараў
  • вызначыце тое, якія не фінансавыя (апераджальныя) паказчыкі ўплываюць на прыбытак кампаніі і ступень гэтага ўплыву і сфармаваць карту бізнес поспеху;
  • пачаць жыць новай бізнэс жыццём і атрымліваць задавальненне ад камфортнага і высокорезультативного кіравання
  • пераадолець інерцыю супрацоўнікаў у пакарэнні новых вяршынь бізнесу, кінуць выклік адданай працы
  • вызначаць Ключавыя фактары поспеху (КФУ), кіраваць і павышаць лаяльнасць кліентаў, супрацоўнікаў і акцыянераў;
  • стварыць Вам карту і атрымаць GPS навігатар для пабудовы паспяховага бізнесу
  • Вы будзеце мець дакладнае разуменне таго, што з'яўляецца сапраўды важным для поспеху кампаніі;
  • дасць вам адназначнае разуменне, якія дзеянні прывядуць да поспеху;

ПЕРАВАГІ ВЫКАРЫСТАННЯ ССП

Калі Вы пачнеце прымяняць на практыцы Сістэму збалансаваных паказчыкаў:

  • вы зможаце атрымліваць больш даходаў і прыбытку ад вашага бізнесу мінімальна на 20% ужо ў плыні некалькіх месяцаў пасля ўкаранення. Найбольш дзейсныя ўкараняльнікі гэтай тэхналогіі павялічвалі прыбытак у 2,5 разы на працягу года з моманту ўкаранення
  • вы атрымаеце адназначную і фармалізаваць стратэгію бізнесу, зразумелую кожнаму супрацоўніку
  • вы атрымаеце сістэму ацэнкі бізнесу - Панэль індыкатараў
  • вы будзеце разумець КФУ бізнесу і інвеставаць і марнаваць рэсурсы толькі на тое, што прынясе істотнае канкурэнтная перавага бізнэсу
  • вы пабудуеце канкурэнтаздольны бізнес, нарэшце дэлегаваны кіраванне і адказнасць на кожнага мэнэджэра і супрацоўніка
  • кожны супрацоўнік у сваёй працы будзе будаваць сваю штодзённую працу абапіраючыся на стратэгію кампаніі і увасабляючы яе ў жыццё
  • вы атрымаеце наглядны GPS навігатар (карту пабудовы поспеху) для бізнесу

Выкарыстанне ССП кардынальна зменіць жыццё кіраўніка ў лепшы бок. Калі сёння вы тушыце пажары, працуеце па 10 -12 і больш гадзін у дзень, але вынікі зусім не тыя, якіх вы чакаеце. Ўкараненне кардынальна зменіць вашу жыццё ў лепшы бок. Вам больш не трэба будзе працаваць на знос, вы зможаце дэлегаваць аперацыйныя пытанні менеджэрам і тым супрацоўнікам, якія за іх павінны адказваць. Вы зможаце надаваць больш часу тым стратэгічна важных пытаннях, якія неабходныя для планамернага і паспяховага развіцця. Поспех кампаній будзе планавай працай па рэалізацыі бачання і стратэгіі. У вашых супрацоўнікаў нарэшце з'явіцца «агонь» у вачах, а вашы аб'ёмы продажаў і прыбытку будуць расці з года ў год, выдаючы такія паказчыкі пра якія вы нават не марылі.

Але, справядліва і адваротнае. Забудзьцеся аб бізнэсе, які прыносіць выдатныя даходы і прыбытак, пакуль не ужываючы ССП.

Чаму мы лічым, што ССП - тое, што трэба кіраўніку?

Напэўна, ёсць кіраўнікі, якія лічаць, што: - "Мне гэта не патрэбна ў цяперашні час - разабрацца бы з бягучымі праблемамі" ці "Мне нічога гэта не дасць". Можам Вас запэўніць, што пакуль вы не ужываючы ССП - вы не зможаце паглядзець на бізнес з вышыні птушынага палёту. Вы не зможаце раскласці праблемы па палічках, каб пачаць іх сістэмна вырашаць, разумеючы, што з'яўляецца прычынай, а што следствам. Менавіта ССП і дасць вам гэтую дарожную карту пабудовы паспяховага бізнесу.

Мы таксама як і многія кіраўнікі на світанку свайго кіраўніцтва ставіліся скептычна да ўсякага роду сістэмах менеджменту, мяркуючы, што інтуітыўны менеджмент лепш. Але гэта было гадоў 15 таму, да таго часу, пакуль я самі не апрабавалі і не адчуў вынікі практычнага менеджменту, а пазней вынікі ад укаранення ССП. З тых часоў мы больш не належым на інтуітыўны менеджмент.

Таму адзіны інструмент, паўтараю адзіны !!! - які вырашыць задачу пабудовы высокаканкурэнтны і высокапрыбытковай бізнэсу - гэта ССП. Фактычна ССП - гэта інструмент, які зрабіў «3D» сістэму кіравання бізнесам. Менавіта таму паводле ацэнак спецыялістаў ССП - увайшоў у лік 75 самых уплывовых ідэй бізнесу

Мы гарантавана можам сцвярджаць, што:

Мы гарантавана можам сцвярджаць, што:

  • ССП - выведзе ваш бізнэс на новы ўзровень
  • ССП - зразумелы і просты ў кіраванні інструмент
  • ССП - вельмі наглядны інструмент
  • Укараніць ССП пад сілу кожнай кампаніі
  • Укараніўшы ССП вы павялічыце матывацыю супрацоўнікаў
  • Вы зробіце кіраванне бізнесам камфортным і высока выніковым

ЧАМУ МЫ?

Ужо прайшло больш за 15 гадоў з таго часу, як мы сталі прафесійнымі кіраўнікамі бізнесу. Гэта больш, чым проста за 36 000 гадзін кіравання ў вялікіх і разнопрофильных бізнесу. Гэта вопыт, веды і вынікі, якія дасягалі кампаніі, абапіраючыся на іх. Увесь гэты час фокус быў на пабудове канкурэнтаздольнага бізнесу.

Безумоўна, вынікі не прыходзілі ў раптоўна. Гэта дзясяткі тысяч гадзін рашэння задач і бізнес праблем. У сваёй працы нам давялося вывучыць і выкарыстоўваць самыя сучасныя (часам не вельмі) механізмы кіравання. Па -пачатку, у нас не атрымлівалася скласці «Пазлы» у суцэльную карцінку, якая б дапамагла сфармаваць бізнэсу ўстойлівае канкурэнтная перавага. Кожны інструмент менеджменту - няхай гэта будзе пастаноўка мэтаў і KPI супрацоўнікам і сканчаючы распрацоўкай стратэгіі ажыццяўлялася з «Набіванне гузоў». Менавіта гэта нам дазволіла выпрабаваць на эфектыўнасць і навучыліся выкарыстоўваць многія інструменты менеджменту, але для сваёй кансалтынгавай калекцыі пакідалі толькі тыя, якія давалі стабільна высокія вынікі. Зараз мы маем магчымасць і хочам падзяліцца з вамі ўсім тым, чаму навучыліся самі. Гэта і аўтарскія напрацоўкі і методыкі, якія ўсё ў комплексе даюць кіраўнікам магчымасць дамагацца істотна большага ад свайго бізнэсу. Некаторыя з гэтых методык апублікаваныя і выкарыстоўваюцца рознымі кампаніямі ў СНД. Нашы аўтарскія напрацоўкі далі добрыя вынікі, у тым ліку дзякуючы таму, што іх выкарыстоўваюць буйныя кампаніі - лідэры рынку. Сярод выкарыстоўваюцца інструментаў, Першае і ганаровае месца займае ССП. Сістэма збалансаваных паказчыкаў (ССП, BSC) намі выкарыстоўваецца больш за 8 гадоў. Больш за 5 гадоў прайшло з таго часу, калі мы пачалі праводзіць даследаванне па выкарыстанні ССП іншымі кампаніямі, па выніках якога мы напісалі кнігу. Пасля чаго, мы можам смела вас запэўніць - якой бы вы бізнэс не вялі, мы зможам дапамагчы вам яго арганізаваць так з дапамогай ССП, каб ён даваў максімальную аддачу і меў добрую кіравальнасць. Мы хочам Вам даць магчымасць зэканоміць час і не марнаваць тысячы гадзін на вывучэнне дадзенага інструмента і «набіваць гузы», а выкарыстаць ужо напрацаваны і паспяховы вопыт.

Таму навучаючыся ў нас Вы:

  • Будзеце абапірацца на наш практычны 15 гадовы бізнес вопыт кіравання лідуючымі бізнэсамі
  • Аўтарскія методыкі, якія забяспечваюць гарантаваны вынік
  • Назапашаны вопыт ўкаранення ўсіх, прапанаваных намі, інструментаў менеджменту
  • Практычная арыентацыя на праблемы бізнесу - існуючыя праблемы і іх вырашэння
  • Структуравання, наяўнасць апрабаваных тэхналогій і пакрокавых методык
  • Постконсалтинговая і постренинговая падтрымка праектаў да «ўжыўлення» у жыццё кампаніі
  • Кансультанты і трэнеры -эксперты «Лепшыя з першых»
  • Наяўнасць уласных даследаванняў у галіне кіравання і пабудовы канкурэнтаздольнага бізнесу
  • Вопыт праектаў поўнай фармалізацыя і пабудова сістэмы кіравання бізнесу буйных холдынгаў
  • Поўная фармалізацыя бізнесу для ўкаранення ERP ў холдынгах
  • Мы - першая кампанія, якая забяспечвае бясплатна кансультацыйнае суправаджэнне ўкаранення
  • Уменне складаныя рэчы рабіць простымі і даступнымі кожнаму
  • гарантаваны вынік
  • Наведаўшы трэнінг вы зэканоміце час на чытанне вялізнага да-ва тамоў літаратуры ў спробе знайсці неабходную інфармацыю.

Праграма трэнінгу

НАВОШТА ўкараняцца ССП?

  • Стварэння арганізацыйнага умоў для ўкаранення
  • каманда ўкаранення
  • Як планаваць і кантроль праекта ўкаранення ССП
  • Упраўленне Праектам ўкаранення ССП

Стратэгічнага аналізу і РАСПРАЦОЎКА СТРАТЭГІІ

  • Правядзенне стратэгічнага аналізу, SWOT аналіз
  • Выяўленне абмяжоўваюць фактараў
  • выяўленне КФУ
  • Вызначэнне канкурэнтнага перавагі
  • Фарміраванне стратэгіі развіцця кампаніі
  • дакументаванне стратэгіі
Распрацоўка ССП (верхняга ўзроўню)
  • Фарміраванне мэтаў для перспектывы «Кліенты»
  • Фарміраванне мэтаў для перспектывы "Навучанне і развіццё»
  • Фарміраванне мэтаў для перспектывы «Працэсы»
  • Фарміраванне мэтаў для перспектывы «Фінансы»
  • Пабудова стратэгічнай карты прычынна-следчых сувязяў
  • Вызначэнне паказчыкаў для 4х перспектыў і іх значэнняў
  • Распрацоўка стратэгічных мерапрыемстваў

Каскадирование

  • Вызначэнне метаду каскадирования
  • Распрацоўка місій падраздзяленняў
  • Распрацоўка ССП для Продажаў
  • Распрацоўка ССП для Маркетынгу
  • Распрацоўка ССП для HR
  • Распрацоўка ССП для Лагістыкі

Ацэнка стратэгічнага адпаведнасці чалавечага, інфармацыйнага, арганізацыйнага капіталу

  • Вызначэнне груп стратэгічных прафесій
  • Вызначэнне груп профіляў стратэгічных кампетэнцый
  • Ацэнка стратэгічнага адпаведнасці персаналу
  • Распрацоўка праграмы стратэгічнага развіцця персаналу (у тым ліку Лідэраў)
  • Вызначэнне стратэгічных бізнес працэсаў

Інтэграцыя ССП ў аперацыйную дзейнасць

  • Фарміраванне сістэмы матывацыі на базе ССП (стратэгіі)
  • Фарміраванне стратэгічных бюджэтаў
  • Фарміраванне сістэмы справаздачнасці на базе стратэгічных паказчыкаў (Панэль індыкатараў)
  • Кіраўнічы ўлік для мэтаў ССП

Фарміраванне сістэмы матывацыі на базе ССП (стратэгіі)   Фарміраванне стратэгічных бюджэтаў   Фарміраванне сістэмы справаздачнасці на базе стратэгічных паказчыкаў (Панэль індыкатараў)   Кіраўнічы ўлік для мэтаў ССП

Рэгістрацыя па тэлефоне (044) -227-99-33, па e-mail: [email protected]

Водгукі аб трэнінгу па ССП

У нас былі складанасці, як з распрацоўкай стратэгіі, так і яе рэалізацыяй. Стратэгія была ў галовах топ - менеджменту, але не рэалізоўвалася.

Наведаўшы трэнінг па ССП, мы змаглі зразумець, што нам не хапае для добрай стратэгіі, дзе нашы канкурэнтныя перавагі. Мы змаглі ўдакладніць і фармалізаваць стратэгію, а таксама атрымалі разуменне, у канкрэтных рэкамендацыях, як мы яе зможам укараніць і зрабіць працай кожнага мэнэджэра ў кампаніі.

Станоўча, што трэнінг абсалютна практычны і дае разуменне як распрацаваць стратэгію і яе ўкараніць у сістэму кіравання з дапамогай ССП.

Кірычэнка Таццяна

ТАА «візаж-Дистрибюсьон», Гандлёвая Марка «ISA DORA»

ЯК ЗРАБІЦЬ БІЗНЭС ПРАРЫЎ?
Чаму адны кампаніі паспяховыя, а іншыя няма?
Чаму адны вядуць бізнэс як па нотах, а іншых адкідвае да абочыне бізнэсу, а то і наогул выкідваюць з яго?
Чаму няма прыбытку?
Чаму іншыя могуць, а вы не?
Чаму няма «агню» ў вачах супрацоўнікаў?
Чаму іншыя кампаніі дамагаюцца большага?
Поч яму кліенты сыходзяць да канкурэнтаў?
Чаму?
Чаму?