SEO Тренінги, семінари, вечірнє навчання, навчання вихідного дня - «Логолекс» - ССП в 3D. ТЕХНОЛОГІЯ ПОБУДОВИ УСПІХУ - Консалтингова компанія «Логолекс»

ЯК ЗРОБИТИ БІЗНЕС ПРОРИВ? КЕРІВНИКИ - знайдіть всього 2 дні, щоб кардинально змінити своє життя і відкрийте для себе .... УНІКАЛЬНУ і ВІДПОВІДНОЇ систему Побудови Прібильнорастущего і успішного бізнесу, яку вже не перший рік використовують лідируючі компанії світу: DuPont, Mobil, BMV, Volvo, Daimler Chrysler, Canon, Siemens, Motorola, UPS, Hilton, US Army ... Відомі вам - МТС і Київстар. Це методика досягнення Нових Горизонтов в бізнесі. Дізнайтеся Як Вам пройти звідти, Де ви зараз перебуваєте, Туди де ви хочете бути!

Ви задавали собі ці питання ....?

• Чому одні компанії успішні, а інші ні?
• Чому одні ведуть бізнес як по нотах, а інших відкидає до узбіччя бізнесу, а то і взагалі виштовхують з нього?
• Чому у одних компаній немає межі досконалості, а у інших зовсім по-іншому
• Чому одні керівники отримують задоволення від того, чим займаються, а інші ні
• Чому половина керівників забули як управляти
• Чому, як в казці - одні компанії «Тягнуть за прибуток, потягнуть - а витягнути не можуть. І тоді кличе власник іншого директора .... Прийшов інший директор і впровадив ССП. І стали вони щасливо бізнес вести ».
• Чому немає прибутку? Чому інші можуть, а ви ні? Чому немає «вогню» в очах співробітників? Чому інші компанії добиваються більшого? Поч йому клієнти йдуть до конкурентів?
• Чому? Чому? Чому? Чому? Чому? ....

Тому, що на тренінги треба ходити ..., вибачте, все-таки їздити, їздити на Ferrari. Є така книга: "Чернець, який продав свій Ferrari». Особисто мені більше імпонує назва: "Керівник, який купив свій Ferrari, запровадивши ССП"

Про що цей тренінг і що він дасть особисто Вам?

Цей тренінг дозволить особисто Вам:

• Дізнатися то, як побудувати успішний і конкурентоспроможний бізнес;
• Дізнатися то, як Вам переміститися звідти, де ви зараз - туди Де ви хочете бути;
• Дізнатися то, як отримати від бізнесу істотно більше доходів і прибутку;
• Визначити то, як керівнику створити працюючу стратегію бізнесу
• Дізнатися, як сформувати систему оцінки бізнесу - ПАНЕЛЬ ІНДИКАТОРІВ
• визначте те, які не фінансово (випереджальні) показники впливають на прибуток компанії і ступінь цього впливу і сформувати карту бізнес успіху;
• почати жити новим бізнес життям і отримувати задоволення від комфортного і високорезультативних управління
• подолати інерцію співробітників в підкоренні нових вершин бізнесу, кинути виклик нових звершень
• визначати Ключові фактори успіху (КФУ), управляти і підвищувати лояльність клієнтів, співробітників і акціонерів;
• створити Вам карту і отримати GPS навігатор для побудови успішного бізнесу
• Ви будете мати чітке розуміння того, що є дійсно важливим для успіху компанії;
• дасть вам однозначне розуміння, які дії приведуть до успіху;

ПЕРЕВАГИ ВИКОРИСТАННЯ ССП

Коли Ви почнете застосовувати на практиці Систему збалансованих показників:

• ви зможете отримувати більше доходів і прибутку від вашого бізнесу мінімально на 20% вже протягом декількох місяців після впровадження. Найбільш результативні впроваджувачі цієї технології збільшували прибуток в 2,5 рази в перебігу року з моменту впровадження
• ви отримаєте однозначну і формалізовану стратегію бізнесу, зрозумілу кожному співробітнику
• ви отримаєте систему оцінки бізнесу - Панель індикаторів
• ви будете розуміти КФУ бізнесу і інвестувати і витрачати ресурси тільки на те, що принесе значну конкурентну перевагу бізнесу
• ви побудуєте конкурентоспроможний бізнес, нарешті делегувавши управління і відповідальність на кожного менеджера і співробітника
• кожен співробітник у своїй роботі буде будувати свою щоденну роботу спираючись на стратегію компанії і втілюючи її в життя
• ви отримаєте наочний GPS навігатор (карту побудови успіху) для бізнесу

Використання ССП кардинально змінить життя керівника в кращу сторону. Якщо сьогодні ви тушкуйте пожежі, працюєте по 10 -12 і більше годин на день, але результати зовсім не ті, яких ви очікуєте. Впровадження кардинально змінить ваше життя на краще. Вам більше не потрібно буде працювати на знос, ви зможете делегувати операційні питання менеджерам і тим співробітникам, які за них повинні відповідати. Ви зможете приділяти більше часу тим стратегічно важливих питань, які необхідні для планомірного і успішного розвитку. Успіх компаній буде плановою роботою по реалізації бачення і стратегії. У ваших співробітників нарешті з'явиться «вогонь» в очах, а ваші обсяги продажів і прибутку будуть рости з року в рік, видаючи такі показники про які ви навіть не мріяли.

Але, справедливо і зворотне. Забудьте про бізнес, що приносить відмінні доходи і прибуток, поки не упровадите ССП.

Чому ми вважаємо, що ССП - то, що потрібно керівнику?

Напевно, є керівники, які вважають, що: - "Мені це не потрібно в даний час - розібратися б з поточними проблемами" або "Мені нічого це не дасть". Можемо Вас запевнити, що поки ви не упровадите ССП - ви не зможете подивитися на бізнес з висоти пташиного польоту. Ви не зможете розкласти проблеми по поличках, щоб почати їх системно вирішувати, розуміючи, що є причиною, а що наслідком. Саме ССП і дасть вам цю дорожню карту побудови успішного бізнесу.

Ми також як і багато керівників на зорі свого керівництва ставилися скептично до всякого роду системам менеджменту, припускаючи, що інтуїтивний менеджмент краще. Але це було років 15 тому, до тих пір поки я самі не випробували і не відчув результати практичного менеджменту, а пізніше результати від впровадження ССП. З тих пір ми більше не покладаємося на інтуїтивний менеджмент.

Тому єдиний інструмент, повторюю єдиний !!! - який вирішить завдання побудови високо конкурентного і високоприбуткового бізнесу - це ССП. Фактично ССП - це інструмент, який зробив «3D» систему управління бізнесом. Саме тому за оцінками фахівців ССП - увійшов в число 75 найвпливовіших ідей бізнесу

Ми гарантовано можемо стверджувати, що:

• ССП - виведе ваш бізнес на новий рівень
• ССП - зрозумілий і простий в управлінні інструмент
• ССП - дуже наочний інструмент
• Впровадити ССП під силу кожній компанії
• Впровадивши ССП ви підвищите мотивацію співробітників
• Ви зробите управління бізнесом комфортним і високо результативним

ЧОМУ МИ?

Уже пройшло більше 15 років з тих пір, як ми стали професійними управлінцями бізнесу. Це більше, ніж просто 36 000 годин управління у великих і різнопрофільних бізнесах. Це досвід, знання і результати, які досягали компанії, спираючись на них. Весь цей час фокус був на побудові конкурентоспроможного бізнесу.

Безумовно, результати не приходили відразу. Це десятки тисяч годин вирішення завдань і бізнес проблем. У своїй роботі ми мусили вивчити і використовувати найсучасніші (іноді не дуже) механізми управління. За-початку, у нас не виходило скласти «Пазли» в цільну картинку, яка б допомогла сформувати бізнесу стійку конкурентну перевагу. Кожен інструмент менеджменту - будь то постановка цілей і KPI співробітникам і закінчуючи розробкою стратегії здійснювалося з «набиванням шишок». Саме це нам дозволило випробувати на ефективність і навчилися використовувати багато інструментів менеджменту, але для своєї консалтингової колекції залишали тільки ті, які давали стабільно високі результати. Зараз ми маємо можливість і хочемо поділитися з вами всім тим, чого навчилися самі. Це і авторські напрацювання і методики, які все в комплексі дають керівникам можливість домагатися істотно більшого від свого бізнесу. Деякі з цих методик опубліковані і використовуються різними компаніями в СНД. Наші авторські напрацювання дали хороші результати, в тому числі завдяки тому, що їх використовують великі компанії - лідери ринку. Серед використовуваних інструментів, Перше і почесне місце займає ССП. Система збалансованих показників (ССП, BSC) нами використовується більше 8 років. Більше 5 років пройшло з тих пір, коли ми почали проводити дослідження з використання ССП іншими компаніями, за результатами якого ми написали книгу. Після чого, ми можемо сміливо вас запевнити - якою б ви бізнес не вели, ми зможемо допомогти вам його організувати так за допомогою ССП, щоб він давав максимальну віддачу і мав хорошу керованість. Ми хочемо Вам дати можливість заощадити час і не витрачати тисячі годин на вивчення даного інструменту і «набивати шишки», а використовувати вже напрацьований і успішний досвід.

Тому навчаючись у нас Ви:

• Спиратиметеся на наш практичний 15 річний бізнес досвід управління лідируючими бізнесами
• Авторські методики, які забезпечують гарантований результат
• Накопичився досвід впровадження всіх, пропонованих нами, інструментів менеджменту
• Практична орієнтація на проблеми бізнесу - існуючі проблеми та їх вирішення
• Структурованість, наявність випробуваних технологій і покрокових методик
• Постконсалтінговая і постренінговая підтримка проектів до «імплантації» в життя компанії
• Консультанти та тренери-експерт «Кращі з перших»
• Наявність власних досліджень в галузі управління та побудови конкурентоспроможного бізнесу
• Досвід проектів повної формалізація і побудова системи управління бізнесу великих холдингів
• Повна формалізація бізнесу для впровадження ERP в холдингах
• Ми - перша компанія, яка забезпечує безкоштовно консультаційний супровід впровадження
• Уміння складні речі робити простими і доступними кожному
• гарантований результат
• Відвідавши тренінг ви заощадите час на прочитання величезної к-ва томів літератури в спробі знайти необхідну інформацію.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

НАВІЩО ВПРОВАДЖУВАТИ ССП?

• СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ УМОВ ДЛЯ ВПРОВАДЖЕННЯ
• команда впровадження
• Як планувати і контроль проекту впровадження ССП
• Управління Проектом впровадження ССП

СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ І РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ

• Проведення стратегічного аналізу, SWOT аналіз
• Виявлення обмежуючих факторів
• виявлення КФУ
• Визначення конкурентної переваги
• Формування стратегії розвитку компанії
• документування стратегії

• Формування цілей для перспективи «Клієнти»
• Формування цілей для перспективи "Навчання та розвиток»
• Формування цілей для перспективи «Процеси»
• Формування цілей для перспективи «Фінанси»
• Побудова стратегічної карти причинно-наслідкових зв'язків
• Визначення показників для 4х перспектив і їх значень
• Розробка стратегічних заходів

каскадування

• Визначення методу каскадирования
• Розробка місій підрозділів
• Розробка ССП для Продажів
• Розробка ССП для Маркетингу
• Розробка ССП для HR
• Розробка ССП для Логістики

Оцінка стратегічної відповідності людського, інформаційного, організаційного капіталу

• Визначення груп стратегічних професій
• Визначення груп профілів стратегічних компетенцій
• Оцінка стратегічної відповідності персоналу
• Розробка програми стратегічного розвитку персоналу (в т.ч. Лідерів)
• Визначення стратегічних бізнес процесів

Інтеграція ССП в операційну діяльність

• Формування системи мотивації на базі ССП (стратегії)
• Формування стратегічних бюджетів
• Формування системи звітності на базі стратегічних показників (Панель індикаторів)
• Управлінський облік для цілей ССП

Реєстрація за телефоном (044) -227-99-33, по e-mail: [email protected]

Відгуки про тренінг по ССП

У нас були труднощі, як з розробкою стратегії, так і її реалізацією. Стратегія була в головах топ - менеджменту, але не реалізовувалася.

Відвідавши тренінг по ССП, ми змогли зрозуміти, що нам не вистачає для оптимальної стратегії, де наші конкурентні переваги. Ми змогли уточнити і формалізувати стратегію, а також отримали розуміння, в конкретних рекомендаціях, як ми її зможемо впровадити і зробити роботою кожного менеджера в компанії.

Позитивно, що тренінг абсолютно практичний і дає розуміння як розробити стратегію і її впровадити в систему управління за допомогою ССП.

Кириченко Тетяна

ТОВ «Візаж-Дістрібюсьон», Торгова Марка «ISA DORA»