Що таке реструктуризація підприємства? Етапи та особливості процесу

1. Чому потрібні зміни структури?
2. етапи реструктуризації
3. висновок

Поняття «реструктуризація» сьогодні можна почути досить часто. Але проблема в тому, що більшість під даним процесом розуміють банкрутство підприємства і всі дії, з ним пов'язані.

Справедливості заради слід зазначити, що банкрутство насправді побічно пов'язане з цим поняттям. Точніше - реструктуризацію нерідко проводять саме щоб уникнути настільки неприємного для підприємства процесу.

Чому потрібні зміни структури?

Причиною, через яку підприємству може знадобитися реструктуризація, є вплив комплексу внутрішніх і зовнішніх факторів. Найчастіше цей вплив є негативним і стимулює необхідність проведення значних змін в компанії.

Можна виділити основні цілі, переслідувані при підготовці і проведенні реструктуризації:

• підвищення конкурентоспроможності;
• збільшення активів;
• стабілізація фінансового становища, щоб уникнути процедури банкрутства;
• зміна сфери діяльності, завоювання нового сегменту ринку;
• збільшення прибутку;
• залучення довгострокових зобов'язань.

В даний час виділяють три основні типи реструктуризації:

1. фінансове оздоровлення - підприємство знаходиться на межі банкрутства, спостерігається неправильний розподіл фінансів, досягається синергетичний ефект;
2. функціональна реструктуризація - вона необхідна при зміні форми власності, збільшенні або зменшенні підприємства;
3. системна реструктуризація потрібна при зміні сфери діяльності (розширення / зменшення виробництва, освоєння нового ринку).

етапи реструктуризації

Оскільки цілі і причини проведення реструктуризації у підприємств можуть сильно різнитися, то відповідно, сильно розрізняються і інструменти, використовувані при проведенні процесу.

Разом з тим, реструктуризацію умовно можна поділити на кілька основних етапів:

• визначення цілей;
• аналіз стану;
• складання плану дій;
• проведення запланованих заходів;
• аналіз результату.

Тепер давайте більш детально розглянемо етапи проведення реструктуризації.

Визначення цілей - це складання певного переліку результатів, яких підприємство повинно досягти шляхом проведення реструктуризації.

При цьому слід ретельно проаналізувати ситуація, виявити ті сфери діяльності, які гостро потребують змін. У разі, якщо цілі реструктуризації будуть визначені неправильно, це може в кінцевому результаті тільки погіршити становище.

Аналіз стану передбачає ретельне дослідження всіх сфер підприємства, виявлення сильних і слабких його сторін. Ретельному аналізу піддаються всі без винятку сфери діяльності - навіть ті, які, на перший погляд, реструктуризація торкнутися не повинна.

Тобто, повністю вивчається фінансова, правова, виробнича та господарська сфери, визначається рентабельність підприємства, рівень його конкурентоспроможності. На даному етапі слід визначити можливі ризики проведення реструктуризації.

План проведення реструктуризації складається, грунтуючись на отриманих в ході аналізу діяльності даних. При цьому розробляється декілька стратегій проведення реструктуризаційних заходів. Для кожної опрацьовуються ймовірні ризики, визначається тривалість проведення, необхідні кошти, розраховується ступінь ефективності проведених заходів.

Після розроблені стратегії порівнюються, з них визначається та, яка дозволяє досягти максимальних результатів. Після розробляється максимально детальна програма проведення реструктуризації.

Етап безпосереднього проведення реструктуризації має на увазі реалізацію розроблених заходів. Для того, щоб процес пройшов максимально ефективно, повинна бути сформована команда фахівців, яка буде контролювати проведення реструктуризації.

В їх обов'язки водить е тільки стеження за правильністю виконання всіх запланованих заходів, а й усунення помилок, які можуть виникати в ході проведення. При цьому постійно проводиться аналіз - це дасть можливість скорегувати план реструктуризації в разі виявлення непередбачених ризиків.

Заключним етапом є аналіз ефективності проведених заходів.

висновок

Сама по собі реструктуризація є досить простим процесом. Однак, досить часто в ході виконання запланованих дій можна зіткнутися з деякими проблемами. Це пов'язано з недостатньо якісно проведеним аналізом ситуації.

Саме тому для того, щоб все реструктуризацію на високому рівні заходи принесли позитивний результат, чимало часу слід приділяти саме аналізу та опрацювання можливих ризиків.