Што такое рэструктурызацыя прадпрыемствы? Этапы і асаблівасці працэсу

1. Чаму патрэбныя змены структуры?
2. этапы рэструктурызацыі
3. выснову

Паняцце «рэструктурызацыя» сёння можна пачуць досыць часта. Але праблема ў тым, што большасць пад дадзеным працэсам разумеюць банкруцтва прадпрыемства і ўсе дзеянні, з ім звязаныя.

Дзеля справядлівасці варта адзначыць, што банкруцтва на самай справе ўскосна звязана з гэтым паняццем. Дакладней - рэструктурызацыю нярэдка праводзяць менавіта ў пазбяганне гэтак непрыемнага для прадпрыемства працэсу.

Чаму патрэбныя змены структуры?

Прычынай, па якой прадпрыемству можа спатрэбіцца рэструктурызацыя, з'яўляецца ўздзеянне комплексу ўнутраных і знешніх фактараў. Часцяком гэта ўздзеянне з'яўляецца негатыўным і стымулюе неабходнасць правядзення значных зменаў у кампаніі.

Можна вылучыць асноўныя мэты, пераследваюцца пры падрыхтоўцы і правядзенні рэструктурызацыі:

• павышэнне канкурэнтаздольнасці;
• павелічэнне актываў;
• стабілізацыя фінансавага становішча, каб пазбегнуць працэдуры банкруцтва;
• змена сферы дзейнасці, заваёва новага сегмента рынку;
• павелічэнне прыбытку;
• прыцягненне доўгатэрміновых абавязацельстваў.

У цяперашні час вылучаюць тры асноўных тыпу рэструктурызацыі:

1. фінансавае аздараўленне - прадпрыемства знаходзіцца на мяжы банкруцтва, назіраецца няправільнае размеркаванне фінансаў, дасягаецца сінэргетычны эфект;
2. функцыянальная рэструктурызацыя - яна неабходная пры змене формы ўласнасці, павелічэнні або памяншэнні прадпрыемства;
3. сістэмная рэструктурызацыя патрабуецца пры змене сферы дзейнасці (пашырэнне / памяншэнне вытворчасці, асваенне новага рынка).

этапы рэструктурызацыі

Паколькі мэты і прычыны правядзення рэструктурызацыі ў прадпрыемстваў могуць моцна адрознівацца, то адпаведна, моцна адрозніваюцца і інструменты, якія выкарыстоўваюцца пры правядзенні працэсу.

Разам з тым, рэструктурызацыю ўмоўна можна падзяліць на некалькі асноўных этапаў:

• вызначэнне мэтаў;
• аналіз стану;
• складанне плана дзеянняў;
• правядзенне запланаваных мерапрыемстваў;
• аналіз выніку.

Зараз давайце больш дэталёва разгледзім этапы правядзення рэструктурызацыі.

Вызначэнне мэтаў - гэта складанне пэўнага пераліку вынікаў, якіх прадпрыемства павінна дамагчыся шляхам правядзення рэструктурызацыі.

Пры гэтым варта старанна прааналізаваць сітуацыя, выявіць тыя сферы дзейнасці, якія маюць вострую патрэбу ў зменах. У выпадку, калі мэты рэструктурызацыі будуць вызначаны няправільна, гэта можа ў канчатковым выніку толькі пагоршыць становішча.

Аналіз стану мае на ўвазе дбайнае даследаванне ўсіх сфер прадпрыемства, выяўленне моцных і слабых яго бакоў. Дбайнаму аналізу паддаюцца ўсе без выключэння сферы дзейнасці - нават тыя, якія, на першы погляд, рэструктурызацыя закрануць не павінна.

Гэта значыць, цалкам вывучаецца фінансавая, прававая, вытворчая і гаспадарчая сферы, вызначаецца рэнтабельнасць прадпрыемства, узровень яго канкурэнтаздольнасці. На дадзеным этапе варта вызначыць магчымыя рызыкі правядзення рэструктурызацыі.

План правядзення рэструктурызацыі складаецца, грунтуючыся на атрыманых у ходзе аналізу дзейнасці дадзеных. Пры гэтым распрацоўваецца некалькі стратэгій правядзення реструктуризационных мерапрыемстваў. Для кожнай прапрацоўваюцца верагодныя рызыкі, вызначаецца працягласць правядзення, неабходныя сродкі, разлічваецца ступень эфектыўнасці праводзяцца мер.

Пасля распрацаваныя стратэгіі параўноўваюцца, з іх вызначаецца тая, якая дазваляе дасягнуць максімальных вынікаў. Пасля распрацоўваецца максімальна дэталёвая праграма правядзення рэструктурызацыі.

Этап непасрэднага правядзення рэструктурызацыі мае на ўвазе рэалізацыю распрацаваных мерапрыемстваў. Для таго, каб працэс прайшоў максімальна эфектыўна, павінна быць сфарміравана каманда спецыялістаў, якая будзе кантраляваць правядзенне рэструктурызацыі.

У іх абавязкі водзіць е толькі сачэнне за правільнасцю выканання ўсіх запланаваных мер, але і ўхіленне памылак, якія могуць узнікаць падчас правядзення. Пры гэтым пастаянна праводзіцца аналіз - гэта дасць магчымасць скарэктаваць план рэструктурызацыі ў выпадку выяўлення непрадбачаных рызык.

Заключным этапам з'яўляецца аналіз эфектыўнасці праведзеных мерапрыемстваў.

выснову

Сама па сабе рэструктурызацыя з'яўляецца досыць простым працэсам. Аднак, даволі часта ў ходзе выканання запланаваных дзеянняў можна сутыкнуцца з некаторымі праблемамі. Гэта звязана з недастаткова якасна праведзеным аналізам сітуацыі.

Менавіта таму для таго, каб усе реструктуризационные меры прынеслі станоўчы вынік, значны час варта надаваць менавіта аналізу і прапрацоўцы верагодных рызык.