Szkolenia SEO, seminaria, zajęcia wieczorowe, trening weekendowy - „Logolex” - SSP w 3D. TECHNOLOGIA DLA SUKCESU BUDOWLANEGO - firma konsultingowa „Logolex”

JAK ZROBIĆ BIZNES? LIDERZY - znajdź tylko 2 dni, aby drastycznie zmienić swoje życie i odkryć ... WYJĄTKOWY I TESTOWANY System budowania rentownego rozwijającego się i odnoszącego sukcesy biznesu, którego wiodące firmy na świecie używają od wielu lat: DuPont, Mobil, BMV, Volvo, Daimler Chrysler, Canon, Siemens, Motorola, UPS, Hilton, US Army ... MTS i Kyivstar. Jest to technika do osiągnięcia New Horizons w biznesie. Dowiedz się, jak dostać się stamtąd, gdzie jesteś teraz, gdzie chcesz być!

Czy zadałeś sobie te pytania ....?

• Dlaczego niektóre firmy odnoszą sukcesy, a inne nie?
• Dlaczego niektórzy prowadzą działalność tak, jak przez notatki, podczas gdy inni wyrzucają ją na bok, a nawet wypychają z niej całkowicie?
• Dlaczego niektóre firmy nie mają granic doskonałości, podczas gdy inne mają zupełnie inne
• Dlaczego niektórzy menedżerowie lubią to, co robią, a inni nie
• Dlaczego połowa liderów zapomniała, jak zarządzać
• Dlaczego, jak w bajce - niektóre firmy „szarpią za zyski, ciągną”, ale nie mogą się wycofać. A potem właściciel innego reżysera dzwoni ... Przyszedł inny dyrektor i przedstawił CSP. I zaczęli szczęśliwie prowadzić interesy ”.
• Dlaczego nie ma zysku? Dlaczego inni, a ty nie? Dlaczego nie ma „ognia” w oczach pracowników? Dlaczego inne firmy osiągają więcej? Czy klienci wybierają swoich konkurentów?
• Dlaczego Dlaczego Dlaczego Dlaczego Dlaczego ....

Ponieważ treningi muszą iść ... przepraszam, nadal jeździsz, jeździsz na Ferrari. Jest taka książka: „Mnich, który sprzedał swoje Ferrari”. Osobiście jestem pod większym wrażeniem nazwy: „Menedżer, który kupił swoje Ferrari, po wprowadzeniu SSP”

O czym jest to szkolenie i co ci osobiście da?

To szkolenie pozwoli ci osobiście:

• Dowiedz się, jak zbudować skuteczny i konkurencyjny biznes;
• Dowiedz się, jak przemieszczasz się z miejsca, w którym się teraz znajdujesz - do miejsca, w którym chcesz być;
• Dowiedz się, jak uzyskać znacznie większe przychody i zyski z firmy;
• Określ, jak menedżer tworzy działającą strategię biznesową.
• Dowiedz się, jak utworzyć system wyceny przedsiębiorstw - PANEL WSKAŹNIKA
• określić, które wskaźniki niefinansowe (wiodące) wpływają na zysk firmy i stopień tego wpływu oraz stworzyć kartę sukcesu biznesowego;
• zacznij żyć nowym życiem biznesowym i ciesz się wygodnym i wydajnym zarządzaniem
• przezwyciężyć inercję pracowników w zdobywaniu nowych szczytów biznesu, rzucać wyzwanie nowym wyzwaniom
• zidentyfikować kluczowe czynniki sukcesu (KFU), zarządzać i zwiększać lojalność klientów, pracowników i akcjonariuszy;
• stwórz mapę i uzyskaj nawigatora GPS, aby zbudować udany biznes
• Będziesz miał jasne zrozumienie tego, co jest naprawdę ważne dla sukcesu firmy;
• da ci jasne zrozumienie, jakie działania doprowadzą do sukcesu;

ZALETY WYKORZYSTANIA MTP

Kiedy zaczniesz stosować zrównoważoną kartę wyników:

• Będziesz mógł uzyskać więcej przychodów i zysków z Twojej firmy przez co najmniej 20% w ciągu kilku miesięcy po wdrożeniu. Najbardziej produktywni realizatorzy tej technologii zwiększyli zyski o 2,5 razy w ciągu roku od wprowadzenia
• Otrzymasz jednoznaczną i sformalizowaną strategię biznesową, zrozumiałą dla każdego pracownika.
• otrzymasz system wyceny firmy - Dashboard
• zrozumiesz biznes KFU i zainwestujesz i wydasz zasoby tylko na to, co przyniesie znaczącą przewagę konkurencyjną dla firmy
• budujesz konkurencyjny biznes, ostatecznie przekazując zarządzanie i odpowiedzialność każdemu menedżerowi i pracownikowi
• każdy pracownik w swojej pracy będzie budował swoją codzienną pracę w oparciu o strategię firmy i ożywiając ją
• Otrzymasz wizualny nawigator GPS (mapa sukcesu budynku) dla biznesu

Korzystanie z SSP radykalnie zmieni życie lidera na lepsze. Jeśli dzisiaj gasisz pożar, pracujesz 10-12 godzin lub więcej dziennie, ale wyniki nie są takie, jakich oczekujesz. Wdrożenie radykalnie zmieni twoje życie na lepsze. Nie będziesz już musiał ciężko pracować, będziesz mógł delegować pytania operacyjne do menedżerów i tych pracowników, którzy powinni być za nie odpowiedzialni. Będziesz mógł poświęcić więcej czasu strategicznie ważnym zagadnieniom, które są niezbędne do prawidłowego i pomyślnego rozwoju. Sukces firm będzie zaplanowany na prace nad wdrożeniem wizji i strategii. Twoi pracownicy będą mieli „ogień” w oczach, a twoja sprzedaż i zyski będą rosły z roku na rok, dając ci dane, o których nigdy nie marzyłeś.

Ale jest odwrotnie. Zapomnij o biznesie, przynosząc doskonałe dochody i zyski, dopóki nie wprowadzisz MTP.

Dlaczego uważamy, że MTP jest tym, czego potrzebuje menedżer?

Z pewnością są liderzy, którzy wierzą, że: - „Nie potrzebuję tego w tej chwili - chciałbym poradzić sobie z bieżącymi problemami” lub „Nie da mi nic”. Możemy zapewnić, że dopóki nie wdrożysz BSC, nie będziesz w stanie spojrzeć na firmę z lotu ptaka. Nie będziesz w stanie rozkładać problemów, aby zacząć je systematycznie rozwiązywać, rozumiejąc, jaka jest przyczyna i jaki jest efekt. To MSP da ci ten plan budowy udanego biznesu.

Podobnie jak wielu przywódców u zarania ich przywództwa, byliśmy sceptyczni wobec wszelkiego rodzaju systemów zarządzania, sugerując, że intuicyjne zarządzanie jest lepsze. Ale to było około 15 lat temu, aż sam nie próbowałem i nie odczułem rezultatów praktycznego zarządzania, a później wyniki wprowadzenia CSP. Od tego czasu nie polegamy już na intuicyjnym zarządzaniu.

Dlatego jedynym narzędziem powtarzam jedyny !!! - co rozwiązuje problem budowania wysoce konkurencyjnego i wysoce dochodowego biznesu - to jest MTP. W rzeczywistości BSC to narzędzie, które stworzyło system zarządzania przedsiębiorstwem „ 3D ”. Dlatego, według ekspertów SSP, jest to jeden z 75 najbardziej wpływowych pomysłów biznesowych.

Możemy zagwarantować, że:

• SSP - wprowadzi Twój biznes na nowy poziom
• SSP - jasne i łatwe w zarządzaniu narzędzie
• SSP to bardzo wizualne narzędzie.
• Wdrożenie MTP pod siłą każdej firmy
• Wdrożenie MTP zwiększy motywację pracowników.
• Sprawisz, że zarządzanie przedsiębiorstwem będzie wygodne i wydajne.

DLACZEGO my?

Minęło ponad 15 lat odkąd zostaliśmy profesjonalnymi menedżerami biznesu. To więcej niż 36 000 godzin zarządzania w dużych i zróżnicowanych firmach. To doświadczenie, wiedza i wyniki, które firma osiągnęła, opierając się na nich. Cały czas skupiano się na budowaniu konkurencyjnego biznesu.

Oczywiście wyniki nie przyszły z dnia na dzień. Są to dziesiątki tysięcy godzin rozwiązywania problemów i problemów biznesowych. W naszej pracy musieliśmy studiować i korzystać z najnowocześniejszych (czasami nie) mechanizmów zarządzania. Po pierwsze, nie udało nam się połączyć zagadek w jeden obraz, który pomógłby firmie stworzyć trwałą przewagę konkurencyjną. Każde narzędzie do zarządzania - niezależnie od tego, czy wyznacza cele i KPI pracownikom, a kończy opracowaniem strategii - zostało wykonane z „ubijaniem stożków”. To pozwoliło nam przetestować efektywność i nauczyło się korzystać z wielu narzędzi do zarządzania, ale tylko te, które dawały niezmiennie wysokie wyniki, pozostawiono do ich konsultacji. Teraz mamy okazję i chcemy podzielić się z wami wszystkim, czego się nauczyliśmy. To jest rozwój i metody autora, które razem dają menedżerom możliwość osiągnięcia znacznie więcej z ich działalności. Niektóre z tych technik są publikowane i wykorzystywane przez różne firmy w WNP. Nasze prawa autorskie przyniosły dobre wyniki, w tym ze względu na fakt, że są one wykorzystywane przez duże firmy - liderów rynku. Wśród użytych narzędzi pierwsze i honorowe miejsce zajmuje MTP. Zrównoważona karta wyników (BSC) jest używana przez nas od ponad 8 lat. Od czasu, gdy zaczęliśmy prowadzić badania nad wykorzystaniem SSP przez inne firmy, minęło ponad 5 lat, zgodnie z wynikami, o których napisaliśmy książkę. Po tym, możemy bezpiecznie Cię zapewnić - bez względu na to, jak będziesz prowadził interesy, będziemy mogli pomóc Ci zorganizować to za pomocą SSP, aby zapewnić maksymalny zwrot i dobrą łatwość zarządzania. Chcemy dać Ci możliwość zaoszczędzenia czasu i nie spędzania tysięcy godzin na studiowaniu tego narzędzia i „szyszek”, ale korzystaj z już nabytych i udanych doświadczeń.

Dlatego ucząc się od nas:

• Opierasz się na naszym praktycznym 15-letnim doświadczeniu biznesowym w zarządzaniu wiodącymi firmami.
• Autorskie techniki, które zapewniają gwarantowane wyniki.
• Skumulowane doświadczenie we wdrażaniu wszystkich oferowanych przez nas narzędzi do zarządzania
• Praktyczna orientacja na problemy biznesowe - istniejące problemy i ich rozwiązania
• Strukturyzacja, dostępność sprawdzonych technologii i techniki krok po kroku
• Wsparcie projektu postkonsultacyjnego i postreningowego do momentu wszczepienia w życie firmy
• Konsultanci i trenerzy, eksperci „Best of the First”
• Dostępność własnych badań w dziedzinie zarządzania i budowania konkurencyjnego biznesu
• Doświadczenie w projektach pełna formalizacja i budowa systemu zarządzania biznesowego dużych holdingów
• Pełna formalizacja biznesowa do wdrożenia ERP w holdingach
• Jesteśmy pierwszą firmą, która zapewnia bezpłatne wsparcie konsultacyjne.
• Zdolność do prostego i łatwego dostępu do wszystkich
• Gwarantowany wynik
• Odwiedzając szkolenie zaoszczędzisz czas na czytanie ogromnej liczby tomów literatury w celu znalezienia niezbędnych informacji.

PROGRAM SZKOLENIA

DLACZEGO REALIZACJA MTP?

• TWORZENIE WARUNKÓW ORGANIZACYJNYCH DLA REALIZACJI
• Zespół wdrożeniowy
• Jak zaplanować i kontrolować projekt wdrożenia MTP
• Zarządzanie projektem w celu wdrożenia MTP

ANALIZA STRATEGICZNA I ROZWÓJ STRATEGII

• Analiza strategiczna, analiza SWOT
• Identyfikacja czynników ograniczających
• Identyfikacja KFU
• Określenie przewagi konkurencyjnej
• Kształtowanie strategii rozwoju firmy
• Strategia dokumentowania

• Kształtowanie celów dla perspektywy „Klienci”
• Tworzenie celów dla perspektywy „Edukacja i rozwój”
• Tworzenie celów dla perspektywy „Procesy”
• Tworzenie celów dla perspektywy „Finanse”
• Budowanie strategicznej mapy przyczynowości
• Definicja wskaźników dla 4 perspektyw i ich wartości
• Rozwój działań strategicznych

Kaskadowanie

• Definicja metody kaskadowej
• Jednostki misji rozwojowych
• Rozwój MTP dla sprzedaży
• Rozwój CSP dla marketingu
• Rozwój HR dla HR
• Rozwój logistyki

Ocena strategicznej zgodności kapitału ludzkiego, informacyjnego, organizacyjnego

• Definicja grup zawodów strategicznych
• Definiowanie grup profili strategicznych kompetencji
• Ocena strategicznego personelu ds. Zgodności
• Opracowanie programu strategicznego rozwoju personelu (w tym liderów)
• Definicja strategicznych procesów biznesowych

Integracja MTP z działaniami operacyjnymi

• Utworzenie systemu motywacyjnego w oparciu o MTP (strategia)
• Tworzenie strategicznych budżetów
• Utworzenie systemu raportowania opartego na wskaźnikach strategicznych (panel Wskaźniki)
• Rachunkowość zarządcza dla MTP

Rejestracja telefoniczna (044) -227-99-33, e-mailem: [email protected]

Opinie na temat szkolenia MTP

Mieliśmy trudności zarówno z opracowaniem strategii, jak i jej wdrożeniem. Strategia była w głowie najwyższego kierownictwa, ale nie została wdrożona.

Odwiedzając szkolenie na temat MTP, byliśmy w stanie zrozumieć, czego brakuje nam w dobrej strategii, gdzie nasze przewagi konkurencyjne. Udało nam się wyjaśnić i sformalizować strategię, a także uzyskać zrozumienie, w konkretnych zaleceniach, w jaki sposób możemy wdrożyć i wprowadzić każdego menedżera w firmie.

Jest rzeczą pozytywną, że szkolenie jest absolutnie praktyczne i pozwala zrozumieć, jak opracować strategię i wdrożyć ją w systemie zarządzania za pomocą MTP.

Kirichenko Tatyana

Visage Distribution LLC, ISA DORA Trademark