Оптимизация запасов
Опубликовано: 18.04.2018
Про важность оптимизации затрат по всей цепочке создания стоимости я говорил в общих чертах. Теперь подробнее пойдём по этой самой цепочке создания стоимости. Начнём с закупок и запасов сырья, материалов и пр., а также запасов готовой продукции.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ РОЗНИЦА 9. Оптимизация товарных запасов. Неликвиды и излишки
1. Оптимизация запасов.
Речь пойдёт о Запасах сырья и материалов, а также запасах готовой продукции – это оборотные средства «на постоянном хранении», как бы замороженные, которые с одной стороны нужно уменьшать до минимально возможных размеров, а с другой стороны без их запасов невозможно работать. Уменьшая запасы сырья и материалов, тем самым, уменьшая оборотные средства, вы обязаны будете чаще делать закупки небольшими партиями, покупая дороже и тратя дополнительные деньги на транспортировку. Но в то же время и большие запасы обходятся так же недёшево. Их оптимизация – это есть приведение их в разумные, необходимые и достаточные размеры. Неуменьшаемые остатки на складах , какими они должны быть?
Вебинар "Оптимизация запасов на швейном производстве в программе 1С:Швейка 8"
Приобретение и хранение запасов всегда сопряжено с расходами. И они, подчас, являются главными составляющими оборотных средств. К затратам на приобретение и хранение материальных ресурсов, помимо самой их стоимости, относятся следующие затраты:
– на содержание снабженческо-сбытового персонала; – на закупку и поставку, а также транспортную доставку; – на содержание, оборудование и ремонт складских площадей и оборудования; – на содержание складского персонала; – связанные с потерей качества хранящихся ценностей; – по инвентаризации, подработке, пересортировке и пр. – по разгрузке-погрузке; – издержки административного характера (на туалетную бумагу, например); – эл. энергия, вода, канализация и пр. “коммуналка”; – пр.Эти расходы и надо оптимизировать. Но прежде нужно определить нормы запасов.
