Как сделать предварительный анализ и планирование деятельности в сложном SEO проекте

1. Давайте проанализируем то, что клиент говорит нам ...
2. Давай получим наш ...
3. Давайте соединим идеи ...
4. Макро-темы ... и дорожная карта
5. От планирования ... до выполнения
6. Выводы

Может случиться так, что вам придется столкнуться с проектом SEO для сложной компании, для которой характерны, например, разнородные компании.

Особенно если это сектор, с которым раньше никогда не сталкивались, SEO, несмотря на то, что он «Эксперт», чувствует себя полностью потерянным… потому что не знает предмета… или просто потому, что не знает, с чего начать.

Давайте посмотрим, как организовать работу и сделать ее безболезненной.

Давайте проанализируем то, что клиент говорит нам ...

Я уже говорил об этом в предыдущем посте: отправной точкой является создание синергии с клиентом получать помощь на ранней стадии , Мы в основном просим его помочь составить список нескольких конкретных терминов, которые имеют отношение к «его бизнесу».

После получения вашего списка, первое, что вам нужно сделать, это проверить, например, что не слишком общие термины. Я бы не пошел за борт и не посмел бы попытаться найти неуместные термины ...

Следует иметь в виду, что клиент не всегда знает понятие «общий термин, а не цель» или «высококонкурентные ключи».

Если клиент продает садовые машины, давайте подождем в своем списке термина «садоводство» ...

Давай получим наш ...

Один из способов «интегрировать» то, что говорит клиент (через его список), - это сесть за стол и провести внутренний анализ своего бизнеса. Поэтому, вооружившись терпением, вам нужно будет провести предварительное исследование, используя все имеющиеся в нашем распоряжении инструменты: его веб-сайт (при условии, что у него есть выдержка из достойного контента) и Интернет для получения дополнительной информации.

Цель этого предварительного анализа - составить «наш» список ключевых слов, связанных с бизнесом клиента (короче говоря, черным по белому со всем, что мы понимаем ...).

Давайте соединим идеи ...

Нам просто нужно собрать воедино наши идеи и идеи клиента, чтобы создать единый список, который нужно будет обсудить вместе в ходе мозгового штурма.

Цель состоит в том, чтобы повторно проанализировать с клиентом условия его списка, которые мы подвергли сомнению, и получить подтверждение того, что мы вывели из внутреннего анализа.

Макро-темы ... и дорожная карта

После предыдущих объяснений и уточнений необходимо идентифицировать с клиентом макрокатегории (или макротемы), которые характеризуют его бизнес. Много идей, много ключевых слов, но разделены по темам.

Цель состоит в том, чтобы навести порядок и определить дорожную карту: приоритеты.

Реальная стратегия состоит в том, чтобы обращаться к одной теме за раз. Самая большая ошибка - это начать все сначала, создав значительную путаницу, неизбежно потеряв контроль над результатами и всем проектом.

Поскольку серьезный и сложный SEO-проект не развивается за 1 неделю, но требует постоянных и долгосрочных обязательств (несколько лет, что вы скажете?), Можно создать планирование действий, упорядоченных по приоритетам, указанным выше.

Примером планирования может быть:

• первые 3 месяца: тема 1 (задача 1)
• следующие 2 месяца: тема 2 (задача 2)
• и т.д ...

Поэтому у нас будет общая продолжительность проекта и продолжительность, связанная с отдельными задачами.

Продолжительность всего проекта зависит от типа бизнеса (и, следовательно, от конкуренции); продолжительность действий (макротемы) зависит от того, что было «выведено» на этапе предварительного анализа.

От планирования ... до выполнения

После месяца между болтовней и психическими расстройствами нам просто нужно начать с первой макротемы, самой приоритетной.

Что делать?

• Расширение поисковых терминов, имеющих отношение к бизнесу (для повторного тестирования с клиентом)
• Анализ стратегических ключевых слов (высокие KPI, низкая конкурентоспособность)
• Анализ нишевых рынков (длинный хвост)
• Деятельность на месте
• Выездные мероприятия
• и т.д ..

Все ... сосредоточено на единственной задаче, то есть на индивидуальном бизнесе, который анализируется и развивается.

Выводы

Желая сделать выводы:

лучший подход - иметь дело с макро-темой (задачей) одновременно.

Осуществимость этого режима работы, очевидно, зависит от сложности бизнеса и бюджета, доступного для всего проекта.

В целом, в средних и крупных компаниях «не должны» (и я использую условно) существуют ограничения, связанные с бюджетом, но это мы можем проверить только после того, как подготовили предложение с подробностями о деятельности, времени и ... увы ... затратах.

Станьте фанатом нашей страницы в Facebook. Каждый день мы публикуем много новостей о веб-маркетинге!

Похожие

Комментарии