7 советов молодому профессионалу стать генеральным директором

1. «В быстро меняющемся мире сегодняшний популярный бренд может стать вопросом завтрашнего дня».

Чтобы профессионал преуспел на уровне высшего руководства в 21-м веке, необходимо продемонстрировать семь основных компетенций.

Считайте их частью вашего личного брендинга для достижения успеха.

Все начинается с разговора на языке главного исполнительного директора и понимания общих потребностей организации, чтобы достичь вершины. Требуется позитивная личность.

Нет, нет необходимости выступать в аспирантуре. уровень во всех компетенциях, но важно преуспеть в них.

Необходимые ключевые компетенции для высокой производительности взаимосвязаны - они включают в себя:

Влиятельное проектирование - всегда важно контролировать свое эго.

Вы не хотите развивать плохую репутацию, такую ​​как Карли Фиорина в HP или же Кэрол Бартц в Yahoo ,

Ни г-жа Фиорина, ни г-жа Барц не продемонстрировали лидерских ценностей в своих компаниях.

Вы не только захотите подняться на вершину, но и захотите остаться там.

Культура компании часто нуждается в изменении, чтобы конкурировать в новой глобальной экономике.

Амбициозный профессионал должен понимать цепочку командования и интуитивно знать, как общаться с генеральным директором, как с любым старшим менеджером, и, в конечном счете, с советом директоров.

Если изменения оправданы, успешные специалисты знают, как с умом задавать правильные вопросы, чтобы получить нужные ответы, не отталкивая других. Вы можете сделать это, не будучи пассивным.

Влиятельный дизайнер понимает, как правильно формулировать вопросы и решения, в то время как он выглядит напористым, а не агрессивным. Узнайте разницу.

Вы там для реализации стратегий по указанию генерального директора и совета директоров. Руководители теряют свою работу, когда они некомпетентны в ключевых областях и / или когда они слишком показны. Чтобы стать генеральным директором и иметь возможность сохранить работу, важно уметь заводить друзей.

Сопротивляйтесь требованию кредита для любых успехов стратегии подобным неуклюжей манере.

Авторитетное изменение культуры - вы должны понимать ситуацию в вашей компании и то, что необходимо изменить в культурном плане, чтобы решить проблемы рынка и улучшить работу компании.

Чтобы понять такие проблемы, вы должны понимать множество факторов и проблем.

Например, понять, как ваши сотрудники взаимодействуют с вашими клиентами, и понять принцип Парето, правило 80/20, для получения дохода.

В этом случае вам необходимо знать 20 процентов клиентов, обеспечивающих 80 процентов дохода. Определите, что нужно изменить в вашей культуре, чтобы удержать этих клиентов или привлечь лучших.

Если вы определите, что нужно оптимизировать, это возможность для роста. Ищите проблемы для решения и знайте факты. Итак, вы должны понимать, что работает и не работает в культурном отношении, а что необходимо отрегулировать.

Кроме того, подумайте о будущем и о том, что должно произойти, чтобы максимизировать прибыль для роста. Вы достигаете этого, изучая новые тенденции - в экономическом и политическом плане - и хорошо понимая, как ваша культура подходит для рынка.

Управление талантами - Естественно, ваш человеческий капитал имеет решающее значение. Это означает знание структуры вашей организации, ваших сотрудников и того, что их мотивирует, а также оценку их возможностей и их развитие. Если сотрудники неэффективны, то указывается изменение.

Кроме того, набор и удержание ценных талантов, безусловно, имеет решающее значение.

Рыночные стратегии. Понимание процесса продаж и маркетинга важно по двум причинам: повышение доходов и людских ресурсов.

Да, вы должны понимать, как продавать товары и услуги. Вы также должны знать маркетинг и брендинг. Это влияет на доход, и именно поэтому талантливых исполнителей привлекают компании, которые превосходят конкурентов.

Вот простые тесты:

• Можете ли вы сделать хороший звонок по продажам на клиента?
• Знаете ли вы свой брендинг и ценностные предложения?
• Вы понимаете, как адаптироваться к меняющейся демографии
• Знаете ли вы, что нужно в информационных технологиях?

Финансы - Лидерство требует понимания принципов бухгалтерского учета и финансов. Вы должны быть в состоянии прочитать баланс и знать, что создает прибыль.

Вы должны быть в состоянии использовать технологии для управления запасами.

Вы должны понимать экономические условия и последствия финансовых решений - что будет нести рынок.

Вы никогда не хотите страдать от судьбы Netflix. Для проницательных сторонних наблюдателей это было просто. Компания подняла цены в 2011 году, что привело к немедленному снижению бизнеса. Генеральный директор должен был публично извиниться перед клиентами.

Также вы не хотите, чтобы ваша компания развивалась слишком быстро. Могут возникнуть проблемы, такие как слишком тонкое распределение и невозможность поставлять вашу продукцию. Или вы можете столкнуться с теми же проблемами прибыльности, что и Starbucks. Это каннибализировало продажи, потому что его магазины были слишком близко друг к другу. Это привело к дорогостоящим закрытиям и увольнениям.

Операции - Вы должны изучить свои процессы и как они работают. И вы должны понимать свои технологии и ту роль, которую они играют. И вы должны понимать доступные инструменты в технологии, чтобы уменьшить количество повторяющихся работ.

Если это неадекватные процессы или есть проблемы, вы должны иметь практические знания о процессах улучшения бизнеса - вы должны оценить причины проблем, а затем разработать и внедрить решения.

Сокращая эксплуатационные расходы, вы улучшаете производительность.

Надежность. Это означает, что вы должны стать постоянным сотрудником, на котором вы работаете, уметь формировать стратегические партнерства, использовать этические практики и знать, как развивать бизнес с целью получения дохода при минимальных затратах - с целью получения прибыли.

Подводя итог: вы должны понимать свой человеческий капитал, финансовое положение вашей компании, среду вашей компании, новые тенденции, продажи и маркетинг, а также то, что необходимо для адаптации вашей практики в цепочке создания стоимости для положительного влияния на клиентов.

Другими словами, чтобы выиграть, вы должны хорошо осознавать, как бизнес приносит прибыль, и вы должны хорошо общаться.

Удачи.

PS И, кстати, мне нужен наставник и запомните ваши личные показатели ( платье для успеха - советы для женщин, мужчин ).

Из Уголок Тренера, вот больше ссылок ресурса:

Лидерство: как лидеры используют 11 сильных сторон для развития бизнеса - Вознесение в C-suite автоматически не квалифицирует руководителя как лидера. У лидеров 11 сильных сторон, которые позволяют им управлять своими компаниями для большей эффективности и гибкости, несмотря на быстро меняющийся рынок.

Карьерные стратегии: как получить работу на уровне C - Если вы поднимаетесь по корпоративной лестнице и у вас есть дизайн на C-suite - CEO, COO или CFO - у профессора Стэнфордского университета есть несколько отличных советов. По сути, он советует получить сильный, общий опыт в бизнесе.

HR, маркетологи: 4 ключа для продвижения ваших идей руководителям - Независимо от того, являетесь ли вы специалистом по персоналу или маркетологу и хотите стать партнером в C-Suite, важно эффективно общаться с высшим руководством. У эффективных профессионалов часто есть идеи, которые принесут пользу организации - возможности для роста или варианты для сохранения дохода.

25 лучших практик для лучшего делового письма - Если вы хотите ускорить свою карьеру или повысить уровень своего бизнеса, одним из ваших приоритетов должно быть хорошее общение. Хорошее письмо необходимо множеством способов, включая письма, рекламные копии и презентации. Отсутствие навыков письма может помешать вам или даже навредить вашей карьере.

Поиск работы? Советы, чтобы найти работу своей мечты со стилем, веществом - Да, конкуренция за рабочие места является жестокой. Вот проверенные советы по найму на работу вашей мечты.

«В быстро меняющемся мире сегодняшний популярный бренд может стать вопросом завтрашнего дня».

Уэйн Кэллоуэй

__________

Автор Терри Корбелл написал бесчисленное множество статей по улучшению бизнеса в Интернете, а также является консультантом по повышению эффективности бизнеса и профессионалом в области прибыли. Нажмите здесь, чтобы увидеть его услуги по управлению , Чтобы бесплатно поболтать о вашей деловой ситуации или назначить его докладчиком, консультантом или автором, пожалуйста, связаться с Terr y.

Похожие

Комментарии